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PMC-生产计划管理与物料控制 苏州:2017年06月07日

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。课程大纲:第一部分生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式a、备货型生产(MTS)的特点b、订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点c、混合型生产(MTS+MTO)的特点2、按批量大小......

多批少量生产计划管理 苏州:2017年07月15日

第一天 9:00-12:00第一部分 生产计划导论主题:课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍主题:生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的目标,以及何谓合理的计划4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5.不同生产模式......

销售需求预测与生产计划管理 上海:2017年06月09日

一、运作流程图分析1.企业运作流程简析2.价值流分析案例来自:丰田、可口可乐等二、需求管理与销售预测1.需求管理初步2.销售预测必须考虑的八大因素3.滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1.库存控制的目的与内容2.影响库存水准的主要因素3.库存计划的四个经典模型S,Q模型R,S模型S, S模型R,s,S......

销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京:2017年06月08日

第一室:銷售订单管理/生産計划/采购計划一体化管理1銷售和生産計划角色和定位---西门子分析---订单总指挥2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子(手机)滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图3怎样建立/完善计划体系-1年度銷售订单计划计划/滚动月度銷售订单计划计划/滚动周銷售订单计划计划/滚动天出......

非人力资源的人力资源管理 深圳:2017年06月09日

如果企业可以比作一个木桶,那么企业员工就像木桶上的一块一块木板,若其中某块木板缺损,造成木桶的容量无法达到最大,是该由HR们来补齐那块木板,还是由管理那块木板的MANAGER来补齐呢?或是本身固定木板的箍子(企业制度、企业文化)出现了问题,每块木板不能紧密为一体,容量也无法达到最大时,老总们了解问题出在哪里了吗?想让木......

压力与情绪管理-郑涛老师 上海:2017年06月21日

此次为期 2天的课程,旨在帮助参与者认识心态的重要性及作用点;了解控制自己情绪的技巧和方法;改善自己的思维模式,提升适应环境的能力;悟到生活中的阳光心态魅力改变自己的行为模式重新认识自己定位及对公司的深层见解,增强公司凝聚力引导员工未来职业生涯规划的方向员工之间、员工与企业之间营造相互感恩的文化培训对象:公司员工、企业......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...