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现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 无锡:2025年06月25日
一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......
统计性过程控制SPC 无锡:2025年07月09日
1、SPC概述(SPC发展史、SPC与现代企业过程控制、SPC与六西格玛管理、SPC作用于运用示例)2、数据分类(数据分类、数据分布类型、数据分布正态性转化)3、数据抽样方法(随机抽样、等概率抽样、分层抽样、比例分配法、经济分配法、适度分配法、练习)4、计量型数据SPC(单值控制图、移动极差控制图、子组控制图、X-ba......
防错案例与实战 无锡:2025年07月11日
掌握差错预防技术在产品及流程设计中的运用学会运用差错预防技术优化生产现场学会如何在企业中建立防错系统培训对象企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。课程大纲01 错误—影响质量的源头质量的追本溯源-简述质量控制系统防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用防错与DFX的结合性运用与......
全面质量管理实务TQM 无锡:2025年07月12日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产主管、制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲:模块一:TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二:标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化......
成功采购经理的必由之路 上海:2025年06月20日
第一模块:采购经理的功能与职责――岗位描述第一部分:组织与采购环境一、组织,采购及采购环境1、组织与采购的概念:大组织与小组织2、进行采购活动的要素:采购实体(架构)/采购环境(供应链)/采购方法(最佳实践)3、采购环境的概念4、组织的融资方式与经营目标5、组织对采购者的作用二、主要的市场领域1、市场领域的分类(按组织......
采购专业能力提升实战训练营 北京:2025年06月20日
掌握战略采购的关键点掌握供方分类方法与管理策略掌握成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具建立谈判思维、做好谈判准备掌握谈判技能,实现双赢理解采购合同与风险管理的控制点学会采购工作绩效提升的方法培训对象企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲一战略采购1. 外部......