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目标设定与工作计划管理 上海:2026年03月05日

通过培训,使管理人员认识目标及其管理的重要意义,了解目标管理的PDCA过程,掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具,譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订,以提升自己目标与计划管理能力,从而提升团队绩效、有效达成目标。课程大纲......

年度总结及来年工作计划的制定与执行 合肥:2026年03月28日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素学员对象:企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?......

年度总结及来年工作计划的制定与执行 沈阳:2026年03月15日

企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简......

目标管理与工作计划落实 广州:2026年02月06日

企业的竞争,核心还是效率的竞争,更快,更好,更省,更新,都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低,不出业绩,不论遇到什么困难,都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率?这是本课程拟回答的问题。课程收益1.理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑,有章法地做管理。2.了解管......

业绩倍增与关键客户关系管理 上海:2026年04月16日

企业80%的效益往往是由20%的少数客户创造的,针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要,如何有效区分关键客户?如何持续提升关键客户满意度?如何持续提升与关键客户的黏性?如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系?是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管......

金牌班组长全面管理技能提升——如何做一名优秀班组长 北京:2026年02月06日

一线主管是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,一线主管的素质及能力直接影响所管理的班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管,不仅承担着带兵打仗的任务,还要在组织中起到承上启下得作用,要管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。一线主管的管理技能高低将最终影响公司的经营绩效......

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张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...