无锡商贸运作培训

无锡商贸运作培训公开课

SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 苏州：2026年06月15日

在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的关键基础就是可靠、强而稳的供应......

采购成本控制与供应商谈判技巧 苏州：2026年06月17日

第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构，成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板）一、采购的本质就是降低企业的......

采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 苏州：2026年06月22日

通过案例掌握对内对外谈判的基本法则了解强势供应商的谈判中的技巧和方法掌握在供应商稽核过程中的谈判要点掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法课程对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门骨干课程大纲第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 对内谈判案例实战· 案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达......

数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 苏州：2026年06月24日

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程内容第一部分：采购总成本的深度剖析（一）核心概念1. 全面认识采购总成本的定义，区分直接成本与间接成本，明确其在企业运营成本中的重要占比。2. 探讨“......

六西格玛绿带升黑带课程 深圳：2026年06月24日

第1场模块一：六西格玛概论1.培训课程整体介绍2.DMAIC改善实践逻辑梳理3.六西格玛项目推进与管理4.六西格玛项目课题选择模块二：Define定义1.DMAIC之D阶段实践路线图2.SIPOC图与利益相关方分析3.团队成员能力评估与成长计划4.六西格玛项目价值评估(财务分析)5.六西格玛项目风险评估模块三：Meas......

总经理秘书及前台专业形象塑造及接待综合技能训练 上海：2026年07月30日

How<授课方法>理论讲授，案例分析，故事小组讨论，经验分享实战演练，游戏课程大纲模块一：总经理秘书及前台专业接待人员必备的职业素养和心态1. 应具备的职业素质及心态---不是花瓶, 为自己的职业感到自豪2. 快乐工作心态训练—我们生命中最大的敌人是我们自己，如何超越自己3. 做自己心灵的CEO......