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TWI一线主管现场管理技能 苏州:2026年06月26日

具有制造现场的工作经验,对操作也都比较熟练,而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。课程大纲:工作关系篇督导人员与部属之间人际关系教导改善人际关系的基本要诀增进人际关系的四则说明问题解决四阶段法之程序部属掌握问题的心情与说法之要领工作教导篇督导人员必备的责任与条件引导正确的「工作教导方法」示范正确「工作教导四阶段法」示范......

TWI一线主管高效执行 苏州:2026年06月26日

掌握指挥员工的方法,有利于快速培养员工掌握任务分解的方法,快速对工作进行改善养成良好的精益精神和工作习惯提升工作效率,加快经验的传递沟通的技能提升减少了解决问题的时间汇报工作能力的提升加快解决问题思路的思路适合对象:部门负责人、全体员工课程纲要:第一部分、主管在企业中的定位现代企业的管理特征主管的职责主管的作用与使命研......

TWI一线主管技能培训-JI工作指导(2天) 苏州:2026年07月02日

成功完成本课程,您将能够:掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等进行管控大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益根据一张卡片普及操作内容,容易达成标准化和人性化管理加强现场第一线员工之间融洽相处,预防争吵,减低......

TWI之JI工作教导力提升/JR工作关系力提升 苏州:2026年07月08日

深入探讨:员工作业中为何会出错?工作教导现场经常出现的问题简单问题的分析方法训练何人需要教导何时需要进行员工教导工作教导容易出现的问题角色扮演:工作教导工作教导的四个阶段、每个阶段的步骤与理由工作教导的相关资源动手演练:工作教导实践工作分解演练:学员实际工作教导演练为什么有工作教导四阶段法还是教不好工作分解示范1工作分......

以客户为中心—企业如何从客户数据中获取价值 北京:2026年07月10日

一、大数据时代一、商业时代变迁--价值链反转,转向以客户为中心;二、客户价值模型--建立衡量客户价值的数据模型;三、定位目标市场--通过数据分析选择进入细分市场。数据分析案例:案例1二、保持有价值的客户一、客户类型细分--运用定价模型;二、差别化服务--设计衍生增值业务;三、提升客户贡献值--运用数据挖掘促进重复购买与......

供应链核心与精品之供应链运作管理 深圳:2026年07月02日

Chapter 1: The Role and Activities of Operations Management,第1章 运作管理的角色与行动1.1 Defining operations management;定义运作管理1.2 The extent of operations management in or......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...