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无锡TWI培训公开课

金牌TWI - 提升现场执行力 无锡:2017年06月30日

各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员课程大纲:第一讲——了解TWI-JI培训的意义了解生产中现存的问题点明确监督者必须具备的5个条件明确训练的必要性第二讲——教导方法的对比及TWI-JI的实用性分析传统的教导方法有哪些不足......

一线班组长TWI《工作教导(JI)》&《工作方法改善(JM)》 无锡:2017年08月05日

·确立教导员工的正确观念·掌握更快,更有效的教导员工的方法,减少返修,工具损坏和工时浪费。·掌握教导资料标准化技术:作业分解.·掌握先进得教导方法:四阶段教导法.·了解并能够应用教导时间表编写教导计划.·启发并构思如何进行困难状况下的教......

TWI打造现场管理精英 苏州:2017年07月05日

一、管理者职责与条件前言* 管理者职责与条件* 职场问题与原因分析* 正确的教导法* 作业指导书﹝WI﹞的撰写二、有效的经验传承* 学员实际案例演练* 部属指导时间表的制作(1)四阶段教导法(2)工作分解法* 撰写作业指导书注意事项与实作练习三、工作岗位的训练(OJT)* 学员实际案例演练﹝分组﹞* 部属指导时间表的运......

TWI-JI+JR (工作指导+工作关系) 苏州:2017年07月18日

第一模块:主管的角色与职责主管的角色与职责基层主管的职责与角色基层主管应具备的条件提供质量好成本低的产品与服务思维的转变主管带人面临的困扰九O年代的特质实务案例研讨与分享—老王的故事第二模块:工作教导与经验传承标准化与经验传承基层主管的职责与角色SOP/作业指导书/工作分解表的认知工作分解表的撰写案例研讨教......

岗位分析与薪酬设计管理实战 北京:2017年08月13日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

硬件电路设计、故障定位与工程案例分析 深圳:2017年08月21日

硬件工程师、电路工程师、PCB工程师、测试工程师、系统工程师、研发部门经理等课程大纲:第一章简化电路设计的方法1.电路设计中一些关键误区的澄清2.方法---如何判断电路设计中:哪些部分是必须重视、并严格控制的;哪些部分的要求可以放松一些;哪些部分可以不关注。3.信号分析法---简单实用的电路分析方法介绍4.信号分析法的......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...