无锡人才发展培训

无锡人才发展培训公开课

以业务为导向的人才管理与人才发展体系 上海：2026年05月14日

一、建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位1. 企业为何需要学习发展体系与管理2. 学习发展战略助力企业实现企业战略1)学习发展战略支持业务发展——以终为始：解决经营绩效议题2)依据不同的企业战略，制定不同的学习发展战略3)学习发展定位3. 企业学习负责人的角色与职责二、建立以业务为导向的......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 上海：2026年06月04日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

构建高竞争力的人才战略：打通人才标准+人才评估+人才发展三大体系 上海：2026年06月05日

企业各部门管理者、HR负责人、负责培训、人才发展、组织发展的管理人员等课程大纲第一模块：构建人才培养体系整体思路（WHY-HOW-WHAT）*WHY：人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求*HOW：制定人才培养方案的步骤和节点*HOW：构建高竞争力人才培养体系的一些要求*WHAT：人才培养体系全......

阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 上海：2026年06月07日

第一部分 组织探温：借助诊断工具洞察组织的本质1. 理念导入：智能商业时代下的人力资源新常态2. 组织的本质：组织发展赋能企业价值的五层理论3. 重点理清：组织发展的五个核心阶段4. 企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式5. 工具习得1：组织诊断工具之阿里的六个盒子6. 工具习得2：组织解码工具之华为的BLM模型7.......

企业可持续发展的DNA—卓越流程管理实战研修班 北京：2026年07月11日

企事业单位中层以上管理者、流程管理部门人员、各部门流程专员及关键岗位核心员工，及致力于向流程管理发展的各层面人士课程大纲：第一章 了解流程的概念1、流程的定义与组成要素2、流程的描述方法3、影响流程的要素4、内外部环境的变化对流程管理的影响5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定义2、端到端的流程的分类与......

快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 北京：2026年07月02日

第一天第一部份：谢宁DOE方法概述1、实验设计简介2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较3、谢宁DOE之优势4、谢宁DOE 10个强有力工具5、谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法第二部份：确定项目问题Y1、确定项目问题2、量化并评估项目Y3、从Y的现象入手4、量化方法—&md......