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让创意去死:一堂企业经营者最值得学习的营销战略课 苏州:2018年02月10日

企业总裁、高管、战略总监、营销总监、品牌总监等等课程收益:《让创意去死》:一堂企业经营者最值得学习的营销战略课。一天时间教会你品牌成功的铁律,千万别让你的竞争对手学在你的前面。2012年1月7日开课,让你带着思想过年……课程大纲:1、首先,请思考以下三个品牌黑洞:黑洞一:永远有50%的广告费......

企业经营与决策沙盘模拟 上海:2017年12月08日

第一天上午:导言1、沙盘模拟规则介绍2、模拟模型公司第一年运营3、制作财务报表、对经营结果评价4、面临的未来发展机遇组织SWOT分析根据市场预测,确立组织中长战略规划及方向博弈组合第一天下午:1、新经营团队角色定位2、新公司战略选择3、市场营销活动4、模拟模型公司第二年至第四年运营5、制作财务报表、财务分析、财务评估6......

企业经营分析与问题解决 上海:2017年12月14日

打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越明确经营分析的范围,把握企业经营分析的要点与关键掌握经营分析的方法与技巧,高效提升经营分析作用将经营分析应用到实践之中,提升企业价值课程对象CFO,财务总监高级财务经理和财务经理财务分析人员课程大纲第一模块:从财务分析到经营分析实现跨越:财务分析 经营分析 分析报告 ......

企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2017年12月07日

培训方式:它采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。一、战略制......

经销商用人术——选、育、留、用之道,突破人才瓶颈 上海:2017年11月25日

模块一:经销商的角色定位定位错误,是经销商用人的最大瓶颈模块二:经销商老板留不住人的8大原因模块三:经销商如何才能有效选人?1.3大招聘渠道2.选人的5大标准3.选人的5个方向模块四:经销商人才的使用原则1.赛马不相马、 不以貌取人2.以业绩论成败,以市场论英雄3.避亲不避贤4.4种人才的使用、材、猜、财、裁模块五:经......

2011情报收集分析与情报系统构建实务班培训 北京:2018年02月09日

有位西方经济学家说过:“控制了信息就是控制了企业的命运,失去信息就失去一切”,“信息就是企业的财富”。人类已进入信息社会,信息就像阳光、空气、水和食物一样,成为人们不可缺少的资源,在某种意义上已经成为比资金、设备、人力、技术更为重要的特殊资源。而有目的的信息采集、处理、决......

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