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企业经营分析与问题诊断 上海:2017年07月25日

【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路,从战略出发,立足于企业发展阶段和商业模式,让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据,全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析,系统提升诊断并改善企业经营问题的能力【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板,实......

基于企业经营财务分析与价值管理 上海:2017年08月25日

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲一、经营财务分析的定位1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持2、内部报告(选择性、灵活性)3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题4、以分析为......

企业经营分析与问题解决 上海:2017年09月18日

在工作中,您是否遇到过以下情形:都在提经营分析好,然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。财务部门一直都定期分析三张财务报表,但是得到的都是些没有实质意义的结论,从来发现不了什么问题,感觉做的都是无用功。各个部门整天都忙于准备各种报表,但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。问......

企事业单位中层领导赴北京学习优秀企业经营管理经验高级培训班 北京:2017年07月30日

1.企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。2.企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机......

“赢在中层”——打造高绩效呼叫中心管理团队 北京:2017年09月13日

一线班组长、培训师、呼叫中心经理课程大纲:第一章:执行力、团队激励能力提升思考&讨论:1.班组长的主要工作内容是什么?2.工作中主要遇到的问题有哪些?员工执行力差?员工没有工作激情,负向情绪大,团队士气低落?无法和团队里的“刺儿头”沟通?90后不好管理?即将离职员工无法管理?3.班组长需......

多品种小批量下的生产计划与排程管理 北京:2017年08月05日

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率授课对象:制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...