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生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 秦皇岛:2017年06月29日

子曰:“工欲善其事,必先利其器。”作为工厂运营中的关键因素-设备,在现代生产中起到越来越重要的作用。但是我们经常会因为设备的停顿而延误交货,因为设备的精度而影响质量,也可能因为设备的不合适而望“订单”兴叹。如何通过管理保持设备的固有性能,如何通过管理对设备进行改善,如何让......

企业创新管理 北京:2017年06月03日

为什么有的企业能够不断推出新产品,随时满足市场需求?为什么有的组织能够创造合作的情境,化解内部惨烈的竞争?随着我们的经济由“管理的经济”转变为“创新的经济”,企业家的创新精神与创新素养已经成为其中的关键!企业唯有重视创新才能再创企业生机。通过本课程的学习研讨,您将能够从企......

Haines引领企业创新 北京:2017年07月18日

1.使学员能够成功执行战略规划,实现企业业务提升和良性循环的创新2.如何使用即时思维方法3.如何成功执行预期战略规划及主要创新4.如何使“整个体系创新”的影响力达到最大,超越其他所有的创新5.模拟企业创新情景:比较对创新了解和接受,和创新正常的阻力6.如何对年度战略创新进行检讨,是长期可持续性的......

企业创新与创新管理 贵阳:2017年07月02日

本课程从“大众创业,万众创新”解读入手,分析如何搭建创业创新平台,激发员工创业激情、创造顾客价值,以满足市场“三大需求”(顺应需求、发现需求、创造需求)。帮助企业领导者全面、系统了解企业在新常态下转型升级的迫切性,现代创新思维的特点,探讨企业创新的方法与途径。同时,通过创......

《项目管理师》岗位能力培训——项目全面预算与成本控制体系高级研修班 北京:2017年05月23日

第一部分:组织项目管理应用实践案例1:IBM的项目管理方法论-WWPMM模型案例2:惠普项目管理方法论的结构案例3:中国式一张项目管理方法论第二部分:项目全面预算一、经济危机之下,项目全面预算的必要性更为企业所关注二、怎样编制项目全面预算三、策略性项目全面预算的工具与方法第三部分:项目成本控制体系建立与实施案例一、项目......

如何选择和管理第三方物流 上海:2017年06月12日

第一部分:物流,3PL和外包什么是物流和3PL?客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例:不外包的物流更成功第二部分:与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸(码头)费用的相关标准和解释案例:看似合理的收费综合物流成本的降低途径选......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...