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供应商开发与质量管理 苏州:2026年07月02日
了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知熟悉供应商开发的流程掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核课程对象最佳:供应商质量工程师、品质工程师、供应商开发工程师、来料检验主管其次:供应商质量经理、供应商开发经理、采购工程师课程大纲模块一 供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州:2026年07月14日
供应商管理是企业供应链管理的基础供应商的全生命周期管理从寻源开始供应商管理涵盖以下基本内容:寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理供应商绩效管理的重点:供需方全过程合作中,供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动为什......
采购人员核心能力提升(需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判) 苏州:2026年07月17日
采购,订单管理,物料控制,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员。课程大纲第一部分 采购价值体系建设一、采购-企业的重要利润源泉1.现代采购职业定位与价值认知2.采购管理的主要内容与核心职责3.从供应链角度创造运营价值二、采购系统建设与优化1.采购战略与战略采购的区别与联系2.从传统采购到现代采购的价值转型3......
供应商开发与管理方法 苏州:2026年08月27日
最佳:采购经理、采购工程师、供应商质量工程师其次:与采购、供应商管理工作相关的人员课程特色实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收益了解供应商开发与管理的重要性、......
财务报表阅读与分析 上海:2026年07月21日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量,有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象:企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
管理者的沟通与影响技术 广州:2026年07月31日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程大纲:第一单元:一个模型,奠定沟通基础一、沟通对管理者的作用1、管理者履行核心职责以沟通为必要条件2、管理变革过程中的阻力和障碍......
