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五大工具之APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP 苏州:2026年06月25日
理解五大工具的目的、原理、过程和方法;掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。课程大纲第一天:APQP+PPAP1.APQP 概述2.APQP 的职责范围3.APQP 的基本原则4.AP......
APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序 苏州:2026年06月29日
负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大纲第一天:一、APQP&PPAP产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程APQP 阶段划分说明1.第一阶段:计划和确定项目第一阶段之输入顾客的呼声保修记录......
APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序 苏州:2026年07月01日
体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程收益1、对过程做出可靠的评估;2、判断过程是否失控和过程是否有能力;3、为过程提供一个早期报警系统;4、减少对常规检验的依赖性。课程大纲产品质量先期策划AP......
APQP与PPAP 苏州:2026年07月08日
产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等。课程大纲APQP第二版更新内容:1.纳入以客户为中心的流程方法2.如何使用的经验和最佳做法3.更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式?4.去除附录C -特色符号,因为这一信息驻留在客户的客户的特定要求APQP培训课程大纲1、APQP 起源与为什么要使用 APQP ......
人才标准与激励全案设计班(三天两夜) 深圳:2026年08月28日
根据参会企业真实情况交付以下内容:薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿至少1个专业序列的《职业发展通道的任职资格标准6维表》至少10个岗位现场实操岗位价值评估,输出,结果分析公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计......
有效的仓库管理 上海:2026年08月17日
物流,生产,销售,仓储,计划等部门的主管物料管理人员课程大纲:第一部分:介绍仓储与物流总体介绍仓库分类与选址仓库的作用和主要任务案例:小处省大钱第二部分:仓库规划与操作管理精益思想与仓储管理仓库的布局设计与管理仓储标识保管原则物料进出库流程入库作业出库作业(订单挑选作业)包装和装运仓库员工队伍管理案例:拯救仓库主管第三......
