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360度管理沟通技巧 苏州:2026年08月20日
掌握有效沟通基本原理;跨越有效沟通障碍,透视良好人际关系建立系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技能与策略剖析自己和他人沟通风格及特点,并且实战应用如何进行向上、向下有效的沟通技能认知和掌握跨部门沟通渠道及策略如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍授课对象企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理课程大纲:第一模块......
九型人格与管理沟通 上海:2026年07月04日
1、了解九型人格的行为动机和渴望2、九型人格的识别和区分方法分析3、了解每个型格的沟通特点和方法4、了解与各型格人之间的沟通要点5、运用九型人格可避免负情绪沟通6、运用九型人格营造团队和谐凝聚课程对象:企业管理层课程大纲一、人际沟通中存在障碍和困惑工作或生活中常听到的困惑声音:★为什么我们总会莫名的生气、忌妒、发脾气,......
360度管理沟通技巧 上海:2026年07月09日
企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理课程大纲:第一模块:跨越有效沟通的障碍1.案例故事:三个有趣故事的沟通警示不“会”沟通我们会“死”的很惨!2.我们真的了解沟通吗沟通 VS职业生存与发展有效沟通模型3.当问题出现时,反思自我还是归罪他人?影响沟通的8种个人障碍分......
高效管理沟通技巧训练 上海:2026年07月10日
企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1......
采购底价攻略与采购成本管理 上海:2026年07月13日
一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识(1) 年降的压力与质量博弈(2) 可替代物料(3) 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二、采购价格模版三级梯次设置1. 模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度(1) 数据填写的主动权不能由供应商完成(......
管理者的角色认知 上海:2026年08月06日
第一类错误 太把自己当领导一、没认清角色,做老板的法官1、你是谁?——管理者产生的原因从名小吃看下属的产生过程2、向上错位——评判超过自己认知的事情站的位置不同,看到的东西一样吗?3、任正非的管理思路小建议大奖励,大建议不鼓励二、拒绝沟通,让上级恐惧1、沟通障碍,为什么会......
