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无锡薪酬体系培训公开课

薪酬体系设计 苏州:2017年08月28日

帮助学员建立国际化科学的薪酬设计与管理理念,掌握与之相匹配的工具与技能,提升工作质量与效率。培训对象:薪酬设计与管理专业人员,人力资源部经理课程大纲:第一天 9:00-12:00第一步:薪酬哲理1 薪酬哲理必不可少,是大海航行的舵手* 薪酬哲理提出了企业的价值主张,传递企业对员工的期望* 薪酬哲理要匹配企业经营战略2 ......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2017年10月19日

1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程3、了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评4、通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法课程对象渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理,人力资源总监(经理)、薪资福利经理、专员等。课程大纲:......

薪酬体系与福利体系建立与管理 苏州:2017年10月19日

务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则掌握薪酬设计方法及相关技巧掌握人力成本分析与控制技巧学会薪酬调查的方法。课程对象:HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程大纲:一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的......

基于3P的薪酬体系建立 上海:2017年08月22日

1.理解3E付薪原则和3P薪酬架构模型2.知晓薪酬体系建立的步骤和流程3.能够通过岗位评估建立岗位职级4.能运用所学方法合理化分析薪酬内外部数据5.能运用所学方法尝试设计不同岗位的绩效奖金课程大纲第一模块:全面性薪酬体系与3P薪酬模型全面性薪酬体系的整体框架薪酬体系的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原则和考虑......

项目管理实战 北京:2017年10月16日

“项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训,其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础,但项目管理的具体实践往往根理论知识有很大差别,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项......

软件需求工程 北京:2017年08月11日

企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理、产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、需求分析员、需求管理人员、软件工程师等。课程大纲:1.软件需求工程概述本单元学习目标:掌握需求工程的基本概念,认识到需求重要性1.1.什么是需求1.1.1.需求定义1.1.2.从需求定义中理解需求层次结构1.1.3.案例:市......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...