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规范化管理必修课 苏州：2017年07月01日
提高企业领导认识，强化管理规范，调整团队步调一致，克服旧的管理习惯，打破原有固定意识课程大纲:一、中外企业对比分析中外企业的规模和效益差距 \中外企业的管理差距案例分析：海尔成功之道二、企业规范化管理体系介绍规范化管理体系的由来\规范化管理体系的核心规范化管理体系的内容模块三、组织结构设计组织结构设计的原则\组织结构的......
企业规范化建设实务 上海：2017年06月28日
第一天主讲内容一、成长型企业规范化管理的步骤1、成长型企业规范化管理的步骤2、企业决策三大原则3、建立企业决策三维体系——模板二、企业目标设置规范化的技术方法1、企业的目标体系2、目标分解方法三、企业流程管理规范化的技术方法1、流程分析方法、优化技术2、流程图使用技术3、企业流程的注意事项四、企......
企业规范化建设实务——夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展 上海：2017年06月28日
1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法；减少企业内耗，提高整体效率3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮4.通过多个典型企业案例的讨论、分析......
企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展 上海：2017年07月22日
模块一：规范化管理的内涵及实施方向模块二：规范化管理的依据与作用模块三：规范流程：信息、人流、物流、资金的流程分析技术模块四：规范跟踪：5项跟踪技术岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接模块五：规范目标：个人和企业双赢的目标激励技术模块六：规范绩效：简单、高效、精细化的绩效管理技术模块七：规范薪酬：讲贡献、易操作、激......
ppt完美演绎：高效PPT制作技巧 北京：2017年07月01日
企事业单位常需要对外或对内使用PPT进行商务展示及交流的人员 ；培训目标：应该怎样用好PowerPoint这个工具；演示文稿的效果表现力制作；提高幻灯片制作能力；掌握所需的页面设计功能与工具；提高页面制作的效率；课程大纲：一、应该怎样用好PowerPoint这个工具1.PowerPoint软件的特点如何发挥PowerP......
时间管理 北京：2017年08月06日
本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率，而且致力于改善学员的人生质量,使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义，并充分理解时间管理基础-计划与优先级划分的重要性，掌握时间管理的方法与工具。使得学员能够：——掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧；——针对自己的工......