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高效率目标管理与计划控制 长沙:2026年03月28日
第一讲:目标管理实战技能一、执行要到位,目标必明确游戏互动:抢分比赛1.认清目标与目标意识2.目的和标准的准确内涵3.目标不清晰,执行无基础二、目标本质与特性1.什么是目标管理1)管理目标与对目标的管理2)表象目标与真实目标2.目标的两大核心目的1)激励2)控制3 . 组织目标的特性1)层次2)关联3)误导三、目标制定......
解决问题的8D原则与方法 苏州:2026年01月25日
本课程时长为1天。企业遇到质量问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述品管小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义......
FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA) 苏州:2026年01月26日
了解AIAG-VDA FMEA-2019(1st)主要框架内容;掌握与FMEA相关联的方法与工具;透彻理解FMEA实施的步骤和思路;识别当前FMEA现状,并通过有效的分析与判别,促进采取有效的纠正措施;建立健全本公司产品的FMEA数据库。培训对象产品设计工程师、维修工程师、客服工程师、质量工程师、设计经理、制造经理、维......
TQM全面质量管理实战(2天) 苏州:2026年02月02日
开场(10分钟)讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块:质量的概述(80 分钟)1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块:全面质量管理(90 分钟)1. 全面质量管理的概念2. 全面质量管理的核心思想3. 全面质量管理 8 ......
咨询辅导与沙盘模拟式-绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营 广州:2026年04月09日
A、课程目标(我们要去哪里)1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧;2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧;3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧;4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具;5.掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具;6.掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具;7.掌握内部公平性的薪......
“数”说营销——大数据挖掘与营销应用 上海:2026年04月08日
第一部分:数据核心理念—数据思维篇第二部分:数据精准营销—分析过程篇第三部分:用户行为分析—分析方法篇第四部分:用户行为分析—分析框架篇第五部分:影响因素分析—原因分析篇第六部分:产品销量预测—回归预测篇第七部分:客流预测模型—自定义回......
