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打造敏捷高绩效团队与执行力提升 苏州:2025年05月09日
个人培养自主性,洞悉自我,有主见地做决策,果断地采取行动培养人际敏锐度识别自我与他人的行为风格,达成共赢合作培养赋能领导力团队团队角色认知,欣赏他人差异营造开放透明的沟通环境,建立信任,响应反馈建立共享意识,提升团队协作合力组织了解VUCA时代下,敏捷团队沟通协作应具备的特征加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观......
高绩效团队建设与管理(侯华) 苏州:2025年05月14日
中高层课程大纲第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才......
沙盘模拟:敢死队© - 高绩效团队组织建设 苏州:2025年06月21日
中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。培训大纲一、全面认知高绩效团队与组织1.组织战略2.组织流程3.组织结构4.组织文化与能力二、组织能力发展的体系化工具1.组织能力体系概述2.任职资格体系3.素质模型4.团队角色理论三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟1.《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述......
教练技术——高绩效团队辅导 上海:2025年05月08日
第一章 教练技术的启源与教练的角色1、教练的启源与发展对话、激发、提问引导2、教练的角色指南针镜子引导者催化剂第二章 团队协作障碍中教练技术的切入点1、缺乏信任管理沟通场景敞开心扉为何那么难教练:激发自我觉察,激发向内看2、惧怕冲突视频分析无关痛痒的意见侵蚀着团队效率不痛不行动,太痛不行动教练: 让被教练者&ldquo......
心理学在管理中的应用(贺老师) 上海:2025年06月24日
第一章 管理心理学概论1.管理过程的四项基本职能2.管理心理学的的基本内容第二章 个体心理分析1.个体心理的路径依赖2.价值观3.态度4.学习5.知觉第三章 管理激励及领导力1.工作动机理论2.领导理论3.目标关注4.用人成事......
现场安全管理及突发事件应急管理 上海:2025年06月06日
1、保证生产的实施并顺利进行。2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。3、建设班组安全文化,提高员工安全意识。4、健全安全检查、安全事故预防体制。5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。授课对象:管理层、车间主任、班组长、课长、班组骨干、兼职安全培训师。课程大纲:一、安全意识之培养1、安全事故的特点2、安......