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生产计划管理与物料控制培训 苏州:2017年05月18日

模块一:生产计划第一章:生产方式导论一、按业务性质划分为三类生产方式1.备货型生产(MTS)的特点2.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点3.混合型生产(MTS+MTO)的特点二、按批量大小分1.大批量生产方式的特点2.多品种小批量生产的特点3.单件生产方式的特点三、按时间延续性分1.间断性生产方式特点2.连续......

PMC-生产计划管理与物料控制 苏州:2017年06月07日

建立制定完善的生产与物控运作体系→提升准时交货和降低库存成本30%预测及制定合理的短、中、长期销售计划→达成公司策略管理目标对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制→协助公司建立产品工程数据生产前期做好完整的生产排程和周生产计划→提高备料准确率,锁定生产计划......

目标与计划管理训练 上海:2017年04月12日

“凡事预则立,不预则废”,一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样,我们可以从容、高效地完成既定的目标,提高绩效。通过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标,同时达成此目标所必需的配套......

供应链需求计划管理 上海:2017年04月24日

1.认识预测与需求* 预测的定义* 需求的定义* 预测与需求的区别* 谁需要预测* 预测的种类* 谁来预测* 预测的特征* 预测需要一个简单的流程2.预测的工具和方法* 定性法- 德尔菲法- 调查分析法- 专家集合意见法- 销售员判断法- 生命周期法* 定量法- 因果预测法- 时间序列法* 预测的技巧- 产品家族预测-......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 深圳:2017年03月31日

1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团......

老板及总经理核心财务管理实战研修班 深圳:2017年06月10日

身为公司老板或总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.. 老板或总经理是公司经营管理的执行者.对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...