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VSM价值流图应用实务 苏州:2017年05月08日

*总经理、营运副总经理*生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员*部门经理、精益经理、主管课程收益:价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点,通过本课程的学习,可使学员:*建立精益生产的概念,识别精益的改进机会*认识价值流的构成因素与重要性......

价值流的分析与管理 苏州:2017年05月10日

精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理课程收益:◆讲解价值流分析◆描述价值流分析的作用◆实施有效的直接流程观察◆绘制现状图课程大纲:一、    时代选择了它——精益生产二、    为什么要进行价值流分析?三、&......

精益生产工具详解:价值流程图分析VSM 苏州:2017年05月24日

精益实现的途径(Lean Journey)VSM: 客户之声VSM的过程现场利因(Enablers) – 责任和所需技能现场利因价值流队伍成员价值流分析层次制订当前价值流状态图完成当前价值流状态图典型步骤客户信息收集运营数据过程计分卡指标绘制现状图向未来状态图看齐估计项目的节省设计未来状态连续流差距分析&......

精益价值流分析 上海:2017年04月01日

精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等课程大纲:第一单元:什么是价值流1.价值流的定义a)创造某个价值的整个流程。2.价值流图的层次3.价值流图的组成和作用a)价值流当前状态图b)价值流未来状态图c)精益价值流实施计划与追踪d)价值流图分析在精益生产中的作用第二单元:精益价值流的核心理念-消......

打造卓越的绩效管理体系 北京:2017年05月20日

1. 绩效管理概论从常见的绩效管理问题出发,明确绩效管理与绩效考核关系从战略管理到绩效管理:绩效管理是每个管理者的责任绩效管理的内容和流程组织中关于绩效管理的工作分工做好绩效管理对管理者、员工和HR的价值设计公司的绩效管理体系案例:成功企业绩效管理体系2. 如何设计公司的KPI体系什么是关键业绩指标(KPI)KPI指标......

成为知人善任的优秀经理人 北京:2017年06月23日

企业中层管理者、新任经理、后备干部、高潜管理人员等课程大纲:【第一天上午】一、角色转变篇:1、新晋管理者的角色转变(1)新经理的管理困惑痛点①案例讨论分享(2)新晋管理者工作现状反思(3)管理角色转变困难的5大原因2、角色转变的误区(1)四种常见的角色错位(2)三种管理的常见病症及治疗建议① 游戏:找准你的位置3、新晋......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...