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研发部门DFMEA高级实战应用 无锡:2026年05月18日
产品设计工程师、供应商质量工程师、制造工程师、质量工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。课程收益:掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析(DFMEA)概念、信息流、步骤和方法通过界限图,正确界定DFMEA的范围应用接触矩阵图,分析零件与零件之间......
新版VDA6.3+6.5 无锡:2026年05月27日
包括公司管理层在内、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师(建议企业一定以多功能小组形式报名参加,以利推广应用)【课程大纲】VDA6.3_2016,过程审核基本概念介绍定义、 任务、 适用情形、 目的、 分类、 审核员要求及责任等实施要点什么是VDA内部审核的不同类型VDA6.......
新旧QC七大手法(十四个质量工具) 苏州:2026年03月19日
掌握新旧QC十四大大工具,原理、应用分析和关键要点;掌握常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法;通过案例与练习,对数据进行整理、加工和分析;画出各种图表,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制;分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。课程大纲一、课程导入QC手法的起源QC手法在问题解决中的地位与应用二、......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 苏州:2026年03月19日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州:2026年05月08日
第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别(组织维度、服务维度、个人维度)6. HRBP的考核(结果指标、关键任务指标、客户指标)案例:华为HRBP的定位(V-Cross模型)二、 H......
EXCEL智能进化-10秒洞察数据背后的价值 上海:2026年04月13日
人事经理、销售经理、生产经理、财务经理、一般员工等需要大量使用Excel的各部门人员。课程大纲单元一【数据整理篇】 3小时 常用实用一键如飞,极速操作,EXCEL必备的绝杀技!本章目标:本单元重点讲高手的习惯,讲思路,讲数据整理,建表规范,表格美化,快捷操作,改变肉眼操作,改变重复操作,让Excel飞!1.EXCEL中......
