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流程管理价值、方法与实践 苏州:2026年06月29日
追求高成长的企业家及决策者企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有分管或与流程职能相关的各部门领导者所有关注“战略&流程&绩效”的企业管理者所有专注于BPM领域学习的管理者及个人课程大纲第一部分: 流程管理的价值与本质一、流程管理的价值a)漫画企业常见问题b)客户主导型时代对企......
流程管理与优化 苏州:2026年08月31日
一、 流程理念——从概念到本质• 流程的定义与组成要素• 流程如何与业务紧密结合• 流程如何实现企业战略落地• 流程优化与组织结构调整的关系• 流程如何应对内外部环境的变化• 流程管理的新理念:BPO二、 流程浮现—&mda......
采购招投标流程管理与风险控制 苏州:2026年09月11日
一、采购招投标管理概述1. 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点2. 招投标采购的发展趋势3. 组织环境对于企业招投标管理的影响4. 公开招标和邀请招标5. 国内招标与国际招标6. 招投标管理中的跨文化管理二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 1:策划-制定招标方案1. 调查与研究需求,明确项目目标和任务2. ......
向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海:2026年06月25日
董事长、产品线总裁、研发总经理等课程大纲第一模块:产品规划第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999:野蛮生长,统一思想>1999-2009:国际市场,理性、主义>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华......
采购品类策略管理 深圳:2026年09月12日
1.理解采购品类战略管理对于企业价值2.呈现优秀企业采购品类管理流程与工具3.掌握采购品类管理工具的操作与应用4.跟踪企业成功品类管理项目实施落地课程大纲:第一讲:采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什么要进行采购品类管理1.供应链战略重要支撑2.重大的财务杠杆价值3.更好的供方管理绩效三、如何确定品类第一......
用EXCEL进行敏锐的财务分析 广州:2026年08月20日
财务部门就是企业的“信息中心”,各种经营数据都会汇总到财务部。财务部门不仅要做到“事后监督”,还要做到“事前控制”。 财务人员在日常的各项收支、审核、结算工作中不容得有半点差错。在企业数据量越来越大的今天,如何做到快速、准确、直观的披露企业的各方面......
