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华为--IPD集成产品开发管理体系 上海:2018年03月30日

研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发项目管理的人员等。课程大纲1.IPD集成产品开发整体概述1.1.研发管理面临的典型问题1.2.团队组建1.3.研发管理体系的水平等级划分及演进1.3.1.各级别的主要特征1.4.IPD的来源:《培思......

卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发(IPD) 青岛:2018年03月17日

一、产品研发面临的问题学习目标:了解贵公司研发管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标1.1 中国企业研发管理的十大典型问题1.2 研发管理体系的水平等级划分级别1:非正式的管理(游击队)—没有明确的标准、随意的、无原则性、流于形式级别2:优秀的功能(各自为战)—不一致的目标、职能完整、协调困难......

集成产品开发(IPD)总裁班——卓越产品创新之道 深圳:2018年02月07日

1.产品研发面临的问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标1.1.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.研发管理体系的水平等级划分及演进级别1:非正式的管理(游击队)——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式级别2:优秀的功能(各自为战)&md......

IPD(集成产品开发)体系精讲 深圳:2018年02月10日

总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者课程内容第一章 IPD体系背景及渊源1.中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。2.IPD是怎样一套体系,它如何完美的应对企业所面临的研发困惑?3.华为为什么引入IPD体系?收益如何?4.IP......

面对面顾问式营销技巧特训营 广州:2018年03月30日

一线销售人员、销售精英、营销主管、营销经理等课程大纲:第一章 快速开发区域销售市场销售精英团队宣言一、市场营销策略思考1、营销区域因为什么而使业绩倍增?2、让客户购买产品要用什么样的方式?二、做区域市场的勘探者1、开发潜在客源的意义2、了解市场目标的信息3、快速锁定产品与商机有需求的客户三、顾问销售整合资源的关系力1、......

人力资源管理实战技能提升 北京:2018年04月18日

《人力资源管理实战技能提升》 主讲:王先生(3月14-15日)第一部分:从战略到人力资源管理体系(一)战略设计与人力资源管理模式;(二)完整的人力资源管理体系结构;(三)现代人力资源管理体系的三个支柱第二部分:职位管理(一)职位管理:人力资源管理的基石(二)职位分析(三)职位描述-如何撰写职位说明书第三部分:人员招聘(......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...