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中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程 苏州:2025年10月28日
阶段一 团队建设与“公司”战略规划创建你的公司及团队创立公司与定义公司理念建立你的团队并明晰团队角色定位公司战略决策与规划制定和实施企业中长期发展战略与行动计划根据战略设计业务结构和核心竞争力根据经营战略合理布局团队阶段二 公司经营规划与决策初创经营周期公司行业对标分析和市场调研制定第一年经营策......
寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用 苏州:2025年11月07日
培训师曾获国内外众多奖项,实力雄厚,网上报道介绍众多。从事5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等多种信息科技工作,理论和实践硕果累累,培训经验丰富,确保课程质量;培训师运用新思维,独创多项紧贴行业需求并配合“四结合”培训法(理论结合案例、讲授结合演练,互动结合指导、课程结合企业),使学员&ld......
股权激励与合伙制落地咨询方案班 苏州:2025年11月07日
第一章 股权认知1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢3.股改的五大好处4.股改的四个误区5.股改的三种境界第二章 顶层设计/股权架构1.如何通过顶层设计发掘企业的股权价值2.股权架构设计三原则:利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢3.股权布局智慧:金字塔原理4.多层次持股如何设计......
企业并购与整合 苏州:2025年11月11日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
非人力资源管理者的人力资源管理实战训练 上海:2025年10月29日
1. 深刻认识非人力资源部门主管在企业人力资源管理中所扮演的重要角色2. 学会日常人力资源问题处理的重要方法3. 掌握高效人力资源管理技术的运用技巧【课程对象】管理层员工或中高层经理……【课程大纲】一、人力资源管理的意义1.人力资源的战略意义2.企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理?3......
政策放松窗口期的营销抢跑:房企营销关键节点标准化管控、营销动作有效落位及数字化营销战术战法解析 上海:2025年11月13日
第一部分:当下地产营销面临的深层次问题剖析第二部分:当下销售前线五大策略的标准化操作一、人员架构标准化1、三级管控(集团-区域-事业部/项目)2、团队组建工作铺排的目的、结果3、各阶段工作要点4、人员培训阶段重点的目的、结果5、培训工作细节及关键点二、案场管控标准化1、标准指引2、巡检机制3、汇报机制4、扣罚培训三、说......
