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物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州:2024年05月10日
一、现代物流认知1、物流活动所涉及的领域2、传统物流与现代物流区别3、物流的效用价值及重要理论学说4、物流与供应链关系5、物流与供应链经理到底管什么?二、物流系统1、物流系统的构成2、物流系统分析内容及分析过程3、物流系统规划的层次及原则4、物流信息技术提升物流作业绩效5、大数据带来的优势6、思考:企业怎么使得大数据为......
VUCA模式下柔性计划物料控制体系和应变能力建设 无锡:2024年05月24日
1.致力于提升供应链计划与物控专业技能的业务骨干;2.致力于改善供应链计划与物控体系的相关管理人员;3.参与销售预测、订单管理、生产计划、物料计划、采购管理与库存优化等相关职能。课程大纲一、别抱怨变化1.客户需求变化是罪魁祸首2.变化带来的人机料法一系列混乱3.管理的主题成了每天的救火4.更严重的是相互抱怨引发的内耗5......
数字化物流成本控制与运营 苏州:2024年03月20日
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象:物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......
现代物流配送仓储及物料控制 苏州:2024年03月23日
1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法......
现代企业安全管理应用 北京:2024年06月07日
副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员、监理等。课程大纲:安全心法篇第一讲:零事故概述(依法治安与使命)一、零的价值与安全案例:行业典型事故案例剖析探讨:零事故 VS 零风险1.安全是什么:当前安全生产形势/新任务2.零事故降低成本,提高生产率3.事故影响(事故统计与成本核算)探索:安全生产主体责任......
最新工程总承包管理办法精析暨EPC项目全过程管理 深圳:2024年03月22日
为贯彻与落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,加快推进工程总承包,完善相关管理制度,提升工程建设质量和效益,2019年12月31日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承......