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企业内部控制与全面风险管理 上海:2026年07月03日
一、风险管理与企业内控概念理解1.风险管理?2.内部控制?3.我们的理解?4.舞弊理论与内控体系建设5.风险无处不在6.风险VS内控缺陷7.COSO框架-内控五要素二、法规解读及内控应对1.美国SOX法案重点2.中国风险管理与内控法规概览3.证监会颁发风险管理相关法律4.新《证券公司风险控制指标管理办法》三、后内控时代......
全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 青岛:2026年07月22日
全面风险管理体系、及内部控制体系基础上、建立深度融合、协调运转的一体化管理体系,形成一个有机整体,有助于精简组织架构、优化业务流程、充分利用资源、提高管理效率。随着信息技术的飞速发展和大数据时代的到来,传统的审计方式已经难以满足现代企业的需要。数字化转型已经成为各行各业不可逆转的趋势,而审计行业也不例外。为了适应这种变......
全面风险管理与内控体系搭建(2天1夜) 北京:2026年07月02日
第一模块:风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类:国资委、COSO(2017)、深交所(2020)、华为• 中央企业风险分类及预警指标参考(国资委)• 风险偏好第二模块:合......
内部控制与全面风险管理 北京:2026年07月31日
随着我国企业经营规模不断扩大、行业竞争日益激烈,企业对自身内部控制流程体系建设和风险控制能力的要求不断提高。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长,健全和完善自身的内部控制及风险管理是可持续稳健发展的关键。课程收益:通过学习,使学员能意识到风险管理和内部控制在企业管理中的重要作用。使学员了解内部控制制度的框架,从而在实......
新晋财务经理管理转型特训营 上海:2026年07月01日
一、新晋财务经理如何快速转变角色1、管理转型关键成功要素:角色转变(1)主导产出 VS 引导产出(2)专业实干 VS 管理实施2、管理岗位的重点能力要求与系统性培养(1)从个人贡献者到团队管理人3、财务新经理的阶段式管理成长路径(1)合格-胜任-卓越二、新晋财务经理的自我洞察与管理1、岗位职责分析(1)分析三要素:定位......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 北京:2026年09月12日
模块一:强化成本控制理念的4大方法控制意识;质量意识;安全意识;提升全员知识与能力模块二:削减采购成本7大手段模块三:降低生产成本的10大途径模块四:改善现场管理降低成本的6大策略少停机;生产周期短;减少不良品;生产无偏差;解决问题快; 实行5S模块五:有效减少生产浪费的5大方法时间浪费;人力浪费;管理浪费;搬运浪费;......
