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采购成本分析、削减与谈判技巧 苏州：2017年08月01日
采购管理、物流管理、计划管理、MC、SCM等部门课程大纲：讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域1．供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法2．供方产品......
采购成本分析与谈判策略 上海：2017年07月11日
第一模块：采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析供方产品的价格与成本供方产品价格分析：供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：什么是采购的总购置成本？什么是采购的总拥有成本？什么是成本控制？什么是成本削减？“价格避免”与“成本避免”的区别价格与质量的关系案例分......
采购成本分析与控制培训 上海：2017年08月07日
了解现代企业中供应链管理所面临的压力和冲击明确供应链战略的制定流程、依据原则及其所产生的效应学习供应链管理模式下的战略性采购与传统采购的区别掌握战略性采购流程的制定与供应商的成本分析把握供应商评估、选择和衡量的方法与具体步骤了解与供应商谈判的目标、战略和设计制定供应商发展计划和供应商变更战略学习采购成本控制的技巧与供应......
采购成本分析与控制技巧 上海：2017年08月11日
生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士课程大纲一、如何透视供应商成本结构采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构二......
精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 深圳：2017年07月12日
客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员。课程大纲：第一部分、 培养积极主动的服务意识一、认识服务及如何做好服务？1、服务的概念——分组活动：服务真的有这么重要吗？2、对服务SERVICE的理解◇ S-Smile：为每一位顾客提供微笑服务◇ E-Excellent......
现场质量问题分析与解决培训班 北京：2017年08月18日
您的企业是否也曾面临以下的困惑：产品接到了顾客的强烈投诉；交付给顾客的产品整批退回；在销售后的市场上发生严重质量问题；因我们的问题造成顾客停产而遭到索赔；连续几个班生产的产品报废；合格率持续降低，原因不明；……现今是竞争激烈的时代，产品生命周期都很短，公司领导人都在探询如何在产业界先人一步，......