无锡采购成本分析培训

无锡采购成本分析培训公开课

采购成本分析与控制 苏州：2026年04月16日

第一天一、采购成本概述1.价格与成本关系2.直接成本与间接成本3.变动成本与固定成本理解盈亏平衡点揭秘为什么采购量越大，供应商才愿意降价？练习：计算变动成本与固定成本4.专属成本、机会成本、沉没成本5.质量成本、物流成本、库存成本6.TCO（总拥有成本）二、成本分析1.成本分析的好处2.成本分析3种方法1)Should......

采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年04月16日

第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前，我们需要做点什么？3.什么是核价工具？4.什么是议价工具？5.什么是定价工具？一．采购价格管理6.并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架7.采购成本管理的三个重要阶段：机会、环节与细节8.供应链系统对采......

采购成本分析、削减与谈判策略 上海：2026年03月23日

“降本增效”存在临界点，我们如何有效降低采购成本，为组织创造价值？采购成本管理的三大问题，探索如何实现有效的“采购降本”1.“今天的议价对TCO而言，未来成本是未知的，如何破解交易问题实现有效降价谈判”如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成......

采购成本分析与谈判策略 上海：2026年04月02日

了解商品/产品价格与成本分析方法。掌握商业环境中，学会识别分配、整合谈判适用的场景与谈判策略。了解谈判的要素、基本原则和准备过程，并能够应用到具体实践之中。分析谈判的过程，并学会在谈判中运用战术。了解自己的谈判风格，并学会运用不同的谈判风格进行谈判。课程大纲第一模块破冰练习讲师介绍与破冰 INTRO分享谈判看法第二模块......

进阶管理：病假、三期疑难问题应对及风险控制 北京：2026年04月02日

一、准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径二、提升病假、三期管理的实务操作能力三、通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题，控制用工法律风险参会对象：总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等主要内容：一、病假、三期管理的常见误区1、医疗期内绝对不能解......

采购实操班：采购成本控制与供应商管理策略 上海：2026年04月02日

DAY1上午：第一部分：标杆企业的采购理念与内控体系标杆企业的采购理念与组织架构标杆企业的采购内控模式第二部分：采购成本综合分析采购的综合成本构成分析影响采购价格的主要因素供应商的报价方式分析与我们的对策第三部分：物料的评估因素不同种类产品的评估因素一般制造性/服务性企业的物料评估要素物料评估因素的权重设置物料评估因素......