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无锡产品管理培训公开课

成功的产品管理及产品经理高级实务培训 北京:2017年03月03日

当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁,是公司运营的基础......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州:2016年12月13日

1. 分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践;2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法;4. 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素;5. 掌握产品设计成本管理的方法,实现在设计中构建产品的成本优势;6. 掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本......

卓越的产品开发流程管理培训 苏州:2016年12月21日

一、 产品开发流程在公司流程体系中的位置1. 公司流程体系架构介绍2. 创建企业级流程地图(Level 0)3. 创建研发域流程地图(Level 1)4. 创建研发业务模块流程地图(Level 2)5. 研讨:我们公司的产品开发流程中存在哪些问题?6. 开发流程的配套设施:做正确的事情(市场管理体系)7. 开发流程的配......

从技术到管理课 苏州:2017年01月01日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让......

销售精英2天强化训练 北京:2016年12月31日

第一章 客户需求分析第一节 为什么要对客户需求进行分析?1、了解客户的背景,购买的标准,做到知已知彼,交流更有针对性;2、从分析产品的“卖点”转变到研究客户的“买点”,了解什么样的客户需要比了解客户需要什么更重要;3、引导客户,控制谈话的方向、节奏、内容,而不是漫无边际;......

项目管理软件project实战应用 北京:2016年12月30日

第一篇:项目管理实战应用之基础篇 项目管理技术应用、目标分解与时间管理重点:了解PROJECT基础功能,完成工作分解、工作量评估及时间计划排定,规范计划标准一、项目与项目管理1、 项目管理知识点项目的特点、项目的生命周期项目的三要素(质量、时间、成本)项目管理九大知识领域项目管理的五大过程项目生命周期管理项目团队与项目......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...