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全面成本控制策略与实施方案 上海:2024年07月26日

1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力4、把握运营领域成本管理的关键技术、方法5、能够把成本管理的责任分清并落实6. 能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题。【适应对象】CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员总裁、总经理、副总、中......

全面成本控制策略与实施方案 北京:2024年06月21日

CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员总裁、总经理、副总、中高层管理人员【课程提纲】模块一:在开始成本工作之前,第一步做什么?1、认识成本问题的真正挑战(1)当老板提出降低成本的时候,你是否觉得可行?(2)你需要跟老板沟通什么?(3)如何看待中国企业面临的成本环境?(4)如何解读公司的成本现状和成本......

企业全面成本控制策略与实施方案 深圳:2024年06月15日

第一天模块一:透视成本问题1、认识成本问题的真正挑战1.1 列示公司的成本树1.2 从管理的角度理解成本1.3 解析成本投入与产出的时间差1.4 成本管理的层次与企业的战略选择战略成本管理运营成本管理战略选择对成本管理的影响2、发现成本问题的途径2.1 谁来发现成本问题2.2 成本分析如何支撑企业发现成本问题案例:成本......

经营者的财务课程 广州:2024年07月27日

了解企业价值构成 理解影响企业价值的因素,将自身职能与公司的保值、增长关联通晓财税基本知识 基于财务报表,理解财务与会计区别,识别常见税务问题与风险掌控业绩完成状况 灵活掌控与设立目标,从 KPI 仪表盘与管理报表监控目标达成情况围绕重点实现突破 从运营财务知识铺垫中提升决策质量,抓住企业机遇规避经营风险课程对象:事业......

影响力密码®打开协作中的锁 北京:2024年06月20日

一、个人收益1.项目细节把控力2.项目执行中抓重点功难点的能力3.提升工作效率4.人际交往能力5.拓宽职业前景二、组织收益1.让跨部门协作更顺畅2.加快重要项目执行效率3.提升部门间配合度4.帮助组织变革落地生效5.提升公司整体效率课程大纲一、概述1.影响力不足的工作困扰2.影响力的重要性3.十项高影响力行为测试4.P......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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