无锡管理实务培训

无锡管理实务培训公开课

全面质量管理实务TQM 无锡：2026年08月01日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产主管、制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲：模块一：TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二：标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化......

仓储优化管理实务 苏州：2026年06月18日

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程内容：一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结构有哪些类型,如何建立四、仓库人员的职责及岗位素质分析3．仓库主管的主要职责4．仓管员的主要职责5．仓库记账员的职责6．仓库各岗位人员的素质和技能要求分析7．......

6S管理实务 苏州：2026年06月23日

1.理解6S管理活动的基本知识；各步骤推进难点如何解决；2.掌握推进目视管理及6S活动在工作现场的实施技巧；3.学会通过头脑风暴，活用6S方法为贵公司反复出现的问题寻求解决方案。课程大纲：一、6S管理概论及实例1.6S是企业管理的基础2.推进6S和我的关系3.一流企业和三流企业的区别——现场图片......

采购成本控制及供应商管理实务训练 苏州：2026年06月24日

一、采购系统与采购流程优化1、采购的四大误区2、采购发展历史与趋势3、从传统采购到战略采购4、采购的核心价值5、采购战略的核心内容6、如何制定采购策略7、建立采购系统与模式8、采购的功能与主要职9、采购组织与采购流程设计二、采购技术与采购成本控制1、采购中的成本分析方法2、供应商报价方式与报价分析3、如何处理相同报价4......

供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 上海：2026年07月10日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理与开发经理/主管【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、......

大客户销售策略培训班 上海：2026年06月25日

第一步骤：一步领先步步为赢：战略定位与布局目标、情景、工具告知市场和供应链的游戏规则寻找大客户的核心价值链KVC通过价值链预测出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客户PPP中问题帮它强化供应链提出帮助客户赢在供应链的方法行动后学习AAR第二步骤：建立销售的生命线：信息的收集与分析......