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综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2017年08月18日

第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......

企业绩效管理体系的建立与实施 上海:2017年06月21日

人力资源经理/总监企业各部门管理者课程目标理解高绩效管理体系能够成功运行的必要环境,条件;掌握高绩效目标设定,分解的工具,方法与管理理念,流程掌握将员工分类管理的方法掌握员工日常辅导方法,绩效面谈与反馈技能掌握绩效考核工具,方法与流程课程大纲:一.高绩效工作体系与传统管理的差异高绩效工作飞轮运行原理与自我控制思想培育高......

战略绩效管理体系建立与实施 上海:2017年07月28日

1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?3.帮助学员学会即从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心;5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素......

绩效诊断与卓越绩效管理体系建立 上海:2017年08月22日

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是保障战略落实的重要工具之一。你的企业绩效系统设定的是否合理?公司绩效目标没有达成或公司绩效不高,是员工原因还是公司原因?如何才能保障公司绩效目标的达成或改进?从哪些方面寻找策略、进行改进?如何建立卓越绩效的管理体系?体系建立后又该如何运行与维护?一直以来,这些都是人力资源部和部门......

任职资格与员工能力体系构建 广州:2017年06月10日

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么?是什么?3.任职资格核心理念是什么4.职位、岗位、职级、职称、素质模......

中国式股权激励法--留驻核心人才 上海:2017年06月24日

导言:中国式股权(长期)激励探索——从ESOP到MBO90年代初首先从深圳开始探索,系萌芽阶段,代表性个案有:华为、金地90年代中期以上海的期股制为代表,更系统,并对90年代末各地方的试点政策有很大影响,代表性个案有:仪电模式90年代末至今,大型知名企业纷纷试水,政策趋向日益明朗,代表性成功案例......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...