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绩效管理体系建立实战训练 苏州:2026年05月28日
第一单元 绩效管理一、绩效管理与企业发展1. 绩效管理的用途2. 绩效管理的目的3. 绩效考评与绩效管理的差异二、影响绩效的因素分析1. 从组织管理层面2. 目标、组织、职位、流程、文化3. 从员工个人层面:能力、态度、情绪三、绩效管理的体系与程序1. 绩效管理的理念2. 绩效管理的体系构成3. 绩效管理程序四、战略目......
落地式的绩效管理体系构建 苏州:2026年07月03日
企业负责人、人资经理、绩效主管(专员)、部门主管、全体员工课程大纲第一部分:理论篇:什么是绩效管理?为什么要做绩效管理?1.绩效考核与绩效管理的区别,为什么员工会反感绩效考核?2.绩效管理的本质是什么?最终目的是什么?关注过程还是结果?3.绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题4.绩效管理能给企业、部门主管和员......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2026年07月03日
绩效管理是人力资源管理的核心,是人力资源管理决策的依据(晋升、薪酬、任职资格、调配、培训), 但现实是:人力资源的管理决策主观随意性强,缺乏客观依据,员工不公平感增加,满意度降低,绩效执行能力不足。在中小企业,大而全的绩效考核系统用不上,简单随意的考核又不起作用,企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......
绩效管理体系设计方案班 上海:2026年05月08日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲:一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中,是金子真的能发光......
股权顶层结构设计——对内融人、对外融资 上海:2026年06月04日
企业创始人、董事长、核心管理层;金融机构、投资机构;上市公司高级管理人员课程背景“对外能融资、对内能融人”——股权是企业链接资本、绑定人才的至关重要的工具。当前越来越多的企业运用股权吸引和绑定优秀人才,在经济不确定及产业转型的背景下协同前进与平台式发展。与此同时,越来越多......
TMCC全员制造成本控制 上海:2026年06月12日
原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小,想维持利润却无从下手;抓成本,总是头痛医头、脚痛医脚,千头万绪,没有系统有效的方法;降本方法苦于无法在实际环节有效应用;制造降本与财务效果不知道怎么直接联系及如何计算;不知道如何提升人员降本的能力。已经实施降本一段时间,需要了解外部最新动态(比如丰田7大......
