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向华为学增长—导向冲锋,群体奋斗的激励机制 上海:2024年04月12日
一、课程导入-公司战略解码,实现内部有效传递1、方向大致正确,组织充满活力2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值二、我们如何评定组织经营情况-组织绩效管理1、组织绩效考核的工具2、组织绩效考核的四个要素:①考什么?②目标怎么定?③结果怎么评?④结果怎么用?3、组织绩效考核的常见问题研讨 1:设计典型部......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 上海:2024年05月17日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题:1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
全面对标华为:以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程(营销与产品)与人才激励机制 杭州:2024年05月16日
掌握华为“力出一孔”的战略管理(SP&BP)的核心理念和核心方法;掌握华为“一线呼唤炮火”的流程、组织与权责体系;掌握华为“客户需求导向”的产品管理全流程、组织与权责体系;掌握华为“超强执行力”的战略绩效解码方法论;......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南:2024年05月11日
1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架;2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具;3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑;4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例;5、对标绩效激励闭环的标杆案例,掌握绩效激励机制设计的逻辑;......
华为HRBP实战班—驱动商业成功的HRBP运作及转身实践 上海:2024年06月14日
随着市场竞争的激励加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不尽希望人力资源能够提供HR专业管理和服务工作,体现出人力资源开发功能与特性的专业属性,追求专业领域的高精尖;还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑,最终实现对战略意图与战略目标的支撑,体现围......
新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 上海:2024年05月11日
新任管理者或后备中层管理者是企业的未来,但不少晋升至管理层的新 任管理者,可能从未受过正规管理培训,也没有为承担管理职责做过相关的 准备,甚至有的人是临危受命,仓促之下的就成了管理者。而事实上,从一 名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变,其变化程度 甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新......