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集团风险与内控体系建设 上海：2019年07月30日
董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人其他相关高级管理人员课程大纲：一、风险管理首先必须基于管控集团企业发展面临较多风险关于集团型公司及其风险集团管控体系的建立集团管控的运作集团管控的误区集团管控与风险管控如何正确理解全面风险管理体系多元化集团必须基于战略......
中国合伙人 无锡：2019年07月05日
第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......
商业计划书 苏州：2019年07月12日
1. 商业计划书概述 编写计划书的必要性2. 构想商业计划制定过程 确定目标、界定受众 确定需要的信息3. 商业计划书的结构4. 开头部分：封面和目录5. 摘要 使命宣言、业务描述6. 业务描述 业务描述的目标、内容、产品或服务7. 描述业务环境分析 业务环境分析：了解行业、竞争和市场 互动练习: 市场、......
企业战略管理与创新 苏州：2019年07月21日
第一部分：认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理？4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分：战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......
成功的产品管理及产品经理 北京：2019年08月09日
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础......
采购成本降低及供应商谈判技巧课程 上海：2019年07月19日
如何设定采购管理的绩效目标？如何制订采购成本预算？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何制定谈判计划？如何运用采购谈判的降龙十九掌？如何合理设置采购物品的安全库存？如何通过招标进行有效的“砍价”？课程大纲：第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关......