无锡薪酬体系设计培训

无锡薪酬体系设计培训公开课

岗位价值评估与薪酬体系设计 苏州：2026年03月12日

了解岗位分析的重要性，学会岗位分析的方法与步骤；掌握岗位价值评估的原则、方法、步骤，并熟练运用；认识薪酬体系，明确企业在不同的发展阶段薪酬体系不同。课程对象单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等课程大纲一、为什么必须岗位分析1、和尚撞钟的启示2、岗位分析—&mda......

薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系 上海：2026年02月27日

全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方......

薪酬体系设计与管理实务 上海：2026年03月26日

一、薪酬设计的基本框架（共0.5课时）薪酬策略薪酬策略与薪酬设计的模式几种比较典型的薪酬设计模式案例1：某民营企业的薪酬诊断，为讲师本人主导操作的案例二、职位梳理与评估（共2.5课时，其中案例分析1.0课时，评估工具演练1.0课时）职位评估的基本要素常用的几种职位评估的工具（简介）点因素职位评估法与实施职位评估结果分析......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 上海：2026年03月27日

企业收益：1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度；2、以公平有效的薪酬，激活员工的积极性和创造性；3、为企业招募与留住核心人才，促进企业快速发展。岗位收益：1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系；2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念；3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略；4、学会运用岗位......

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班 上海：2026年03月27日

寻找人才梯队实战工具和方法的人力资源工作者；人才发展与建设遇到瓶颈的组织与人才发展工作者；为满足业务发展寻求人才体系搭建的各业务线条负责人；课程大纲第一部分：从业务出发——业务与敏捷人才梯队逻辑一、以敏捷应对业务发展变化二、A-SATE敏捷人才梯队建设框架三、敏捷人才梯队建设成熟度诊断1.敏捷人......

环境、健康和安全管理 上海：2026年03月02日

* 企业安全第一人* 各级生产负责人* 维修负责人、EHS主管人员、工程师等课程大纲：1.安全文化和安全领导力* 安全领导和管理* 安全金字塔* 零事故的理念和安全文化2.事故的调查与分析* 事故的定义* 事故的准备阶段－前期计划和培训* 事故的调查阶段－证据的收集* 事故的分析阶段－确认事故的原因* 事故的纠正阶段－......