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薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2026年05月27日
经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值......
量化薪酬-薪酬体系设计 苏州:2026年06月15日
从事薪资相关工作多年或了解公司现有薪酬状况,并对薪酬设计,薪酬分析有着最纯粹的热爱;在薪酬设计方面有一定的话语权,能够与公司管理层进行意见交流;必要的 Excel 技能,熟悉常见公式和表格的应用。课程大纲第一天:梳理及诊断引言及基础概念--整体报酬理论(货币层面/时间层面)--薪酬向量 or 标量--战略薪酬,云薪酬-......
薪酬体系设计新解-三力云模型应用 苏州:2026年07月20日
一、引言及基础概念现有企业存在的薪资类问题(讨论)什么时候需要重新修订薪酬体系了?从不同组织诊断模型看薪酬的作用薪酬的本质?绩效的本质?薪酬与战略之间的关系薪酬基本理念梳理--整体报酬理论--什么是付薪要素(一个员工的收入水平是如何确定的)--什么是柔性薪酬,战略性薪酬--云薪酬构成及设计流程(三力四因子)二、薪酬体系......
薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工 上海:2026年05月13日
一、如何分析企业的薪酬体系?1、薪酬体系分析的四个视角战略视角、员工视角、市场视角、财务视角2、薪酬分析的规范统计口径基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬3、职位职级体系与薪酬职位序列划分与薪酬设计、职位层级划分与薪酬设计二、构建公平富有激励性的付薪理念1、企业为什么付薪?3P+1M的付薪理念(1)为职位价值......
现代物流配送仓储及物料控制 上海:2026年06月25日
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流配送及仓储体系,有效控制库存,以便取得更大的竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任......
如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM 上海:2026年07月10日
在中国制造业高速发展的背景下,要实现“中国制造 2025”的目标,最大的挑战是人才的挑战,而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能,是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。企业精益要落地、要日日改善、要形成持续改善的文化等则要全员的积......
