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薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2024年05月15日
经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值......
薪酬体系设计优化与年度调薪:数量方法和硬技术 上海:2024年03月22日
每当做薪酬体系设计时,大部分 HR 们会遇到以下问题:薪酬架构设计好了后,是否就一成不变?如何根据中国的人才市场情况进行调整?如何根据公司的战略、营运模式调整而调整?如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整?如何获取需要的薪酬数据并加以比对?如何在人才吸引与保留竞争优势时,平衡公司的成本预算限制?每当进行年度调薪时,......
薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工 上海:2024年03月22日
企业收益:1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度;2、以公平有效的薪酬,激活员工的积极性和创造性;3、为企业招募与留住核心人才,促进企业快速发展。岗位收益:1、了解企业的薪酬理念与策略,学会分析企业的薪酬体系;2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念;3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略;4、学会运用岗位......
企业绩效考核与薪酬体系设计 上海:2024年03月28日
企业绩效体系两天方案班大纲(2天):第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者,推行之前,就需要需要考虑好三大问题,三个问题解决好了,推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题;1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效,没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题;1.绩效排名与传统......
企业风险管理 上海:2024年05月13日
了解企业中的风险管理如何规划及使用业务连续性管理并汇报风险管理的进程懂得风险管理的理念及运用技巧课程大纲:风险管理-范围和建议风险管理的总体情况风险的定义:风险管理的职能和收益全球性风险管理典型示范风险评估,分析风险评估与识别的可能方法流程图与风险评估技术开发风险登记表,使之嵌入到业务程序中风险认知与沟通影响风险认知的......
流程审计高级实务 上海:2024年06月18日
企业在流程建设过程中,普遍存在以下问题:* 流程体系分散,没有形成一张皮;* 流程体系没有得到及时更新,滞后于业务发展;* 流程问题没有得到充分暴露和解决,影响业务运营能力;* 流程文件和实际执行不一致,流程没有得到尊重;* 流程有效性没有进行评估,流程优化没有持续性。企业通过流程审计的导入,可以实现以下价值:* 评估......