无锡双轨模式培训

无锡双轨模式培训公开课

PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2026年03月11日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州：2026年01月23日

模块一、知识点导入：什么是系统思考1. 什么是系统，系统的基本要素‧ 系统的三要素：实体，连接，目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特点‧ 什么是系统思考？与线性思考的区别‧ 为什么大部分企业都试图用线性思考解决动态复杂性问题2. 动态复杂系统的八大特征与企业管理现象分析‧ 什么是动态复......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2026年03月13日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2026年03月13日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。......

财务经理人的职业能力提升 北京：2026年04月11日

【突破传统财务思维】战略性的财务创新，实现企业个人双赢【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型，对照参考，科学分析【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析，分享有效运营建议【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟，练习和提高各方面的软能力培训对象：期望有更进一步职业发展的财务经理人希望提高自身专业能力的财务经理和一般......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务 广州：2026年04月07日

如何设定采购管理的绩效目标？如何制订采购成本预算？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何制定谈判计划？如何运用采购谈判的降龙十九掌？如何合理设置采购物品的安全库存？如何通过招标进行有效的“砍价”？培训受众高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲......