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中国合伙人 无锡:2019年07月05日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1,系统逻辑明确价值方向,抓住合伙本质学习知识体系,形成思考逻辑掌握合伙机制,明确合伙模式2,实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3,专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙......

商业计划书 苏州:2019年07月12日

描述公司的组织、人员、目标明确指出商业机会和差异化竞争要点商业计划里展现市场、运营管理要素展示所需的财务信息与预测,让听众快速了解您需要他们提供的支持"课程大纲1. 商业计划书概述 编写计划书的必要性2. 构想商业计划制定过程 确定目标、界定受众 确定需要的信息3. 商业计划书的结构4. 开头部分:封面......

企业战略管理与创新 苏州:2019年07月21日

第一部分:认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理?4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分:战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

商业画布®商业模式工作坊 苏州:2019年07月26日

中高层管理者、新业务部门负责人、资深产品经理、创业者课程大纲第一单元:了解商业模式画布(3H)1.|导入|商业巨头的朝夕泯灭小组讨论:消失的公司商业模式的价值2.|商业画布工具学习|商业画布工具解析商业画布6个最佳使用习惯3.|个人练习|制作你部门或喜欢的公司的商业画布并向同组推销它,选出最受欢迎的画布第二单元:商业分......

国际贸易法和采购合同管理 北京:2019年05月23日

第一天上午 9:00-12:00一、握采购合同的重点问题,合理控制风险,灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购合同的风险管理3. 国际货物贸易重点问题二、立采购合同的目的1. 明确供应商的义务和采购方的权利2. 督促供应商按期完成供货3. 保障采购货物(服务)的质量4. 防范合同履行中的风险5. 解决纠纷的依据(包括适......

沟通致胜-说服力沟通 上海:2019年08月07日

希望改进人际能力,增加销售技巧,提高业绩的营销人员;培训大纲:第一天 9:00-12:00开场:破冰和学习团队组建一、 识别人并且理解人1 认识不同人的沟通风格及其具体表现;2 认识不同人在与人沟通时的不同需要;3 理解你和你的沟通困难对象(Mr. X)产生障碍的原因4 认识到调整自己是建立信任关系的唯一方法;5 掌握......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...