无锡薪酬设计培训

无锡薪酬设计培训公开课

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2026年07月30日

1. 理解企业绩效管理的真正意义；2. 掌握绩效反馈与辅导的工具和方法；3. 掌握绩效沟通与面谈的技巧；4. 学习如何处理绩效不佳的员工。课程特色课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年06月17日

第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期......

关键人才管理—核心人才的薪酬设计与激励 上海：2026年06月23日

各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业的价值不可估量。企业规模越大越有名气，越容易成为猎头挖角的对象。无论企业薪水如何与市场接轨，甚至超出市场平均值，总会有核心员工离职。每一天，企业里的关键人才都可能接到充满诱惑的外部电话。一旦关键岗位核心人才离职，而公司缺乏成熟的继任者管理体系与培训体系，就会出现人......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 上海：2026年06月26日

1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；2.帮助企业建立高效的人才招聘体系；3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；4.帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象：企业家、各级人力......

中层管理者必修的5堂课 上海：2026年09月10日

1.训练中层经理职业化管理，学习管理工具和方法2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能；3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等；4.转变角色，重新定位，打造团队，做合格的职业经理人；课程大纲：模块一：管理的认知—掌握核心理念，实现管理语言的统一化......

现代班组长管理技能提升 上海：2026年08月21日

现场一线班组长是制造现场活动的重要管理者。班组长一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；而一名合格的管理者必须掌握科学的管理知识和理技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。培训目标：1．正确理解一线管理者的角色和承担的责任；2．掌握常见的管理方法和工具。培训对象：现场一线管......