无锡7S培训

无锡7S培训公开课

5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营 深圳：2025年12月04日

如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及......

精益领导力—从理论到实践的全面 无锡：2025年09月25日

制造型企业总经理、高层经理、质量经理、质量工程师、SQE、生产主管，车间主任、工程师、主管与骨干人员等。课程收益：本课程采用理论、实战案例和工作坊的形式对企业各层领导进行精益领导力的训练。理论和实际案例具有指导意义，使中高层和一线管理人员掌握完整和实用的知识及实施路径；领导力的实施都有选择性的工具配合使用，使领导力能有......

TPM全面生产保养—向设备管理要效益 无锡：2025年09月29日

在数字化时代，最可怕的是设备的经济贬值！所以对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM 管理，解决了设备的经济贬值问题，再次引起很多企业的关注与应用。但是很多企业把 TPM 定位在设备管理上，这使得 TPM 并没有发挥其应有的作用，并且很多企业采用原来的TPM 开展方式、方法，导致 TPM 在......

现场效率损失分析与改善 无锡：2025年10月09日

一、现场效率损失概述了解企业竞争主题的改变制造业进入成本竞争时代为什么计划性损失是巨大的黑洞什么是真效率与假效率树立满足客户需求的生产观念了解七大浪费产生的根源各种损失：设备的八大损失LOSS、人的五大损失LOSS、材料的三大损失LOSS二、作业效率损失分析与改善以人为中心的损失动作损失标准作业的损失配置不均衡损失时间......

7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势 上海：2025年11月11日

模块一：逻辑的定义---科学的思维先从思维的方式转变开始本节：主要解决学员的基本概念问题，从基本的逻辑概念入手，建立两种逻辑的概念。1、逻辑的定义2、演绎的类型：演绎和归纳3、演绎的定义：大前提—小前提—结论案例：这个演绎有问题吗？4、归纳的定义：共性特征的事物归类归纳的三个要点：样本量足够大不......

管理经济学 广州：2025年10月19日

熟悉管理经济学的分析方法，了解企业与市场的关系熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论 ，了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法 ，了解市场结构的主要类型及其特点 ，了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型--纳什均衡掌握产品定价新方法和实施条件 ，了解技......