无锡培训体系设计培训

无锡培训体系设计培训公开课

基于能力提升的培训体系设计 北京：2017年09月02日

学习培训的核心工作要点，明确工作目标和重点 深入学习培训体系设计的各个要素构成及核心要点 掌握如何进行培训需求调查、制订有效培训计划 掌握如何组织内部讲师团队设计、开发培训课程 掌握如何选拔、培养、管理内部专职及兼职讲师 掌握如何进行有效的培训班准备、过程控制 系统学习培训评估的方法和工具，学会如何使用各类工具 学习各......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 无锡：2017年08月08日

1、站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容2、能够系统的设计和构架企业人力资本管理方案和发展方向3、学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念4、掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理，等等5、了解成......

六星级心态 无锡：2017年08月11日

角色扮演、能量舞蹈，体验“动”的快乐；提问互动、实景演练，体验“说”的热情；冥想音乐、心灵节奏，体验“听”的喜悦；案例研讨、情景剧场，体验“看”的精彩；作风训练、监督检查，体验“练”的刺激。客户分享以......

笔迹分析心理学 无锡：2017年08月12日

——谁需要学习本课程人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1、掌握笔迹分析心理学方法。2、学习笔迹分析心理学体系，较好掌握知己知彼、知人......

全方位经理人--实现个人与组织真正意义上的双赢 北京：2017年07月27日

前言：管理者的角色认知杰出管理者的三大意识管理者的三大任务和五项工作管理者十大工作关系的角色和分析管理者对人对事的六大职能管理者管理能力发展之路正确理解管理者的机会和发展瓶颈一、辅佐篇----有效辅佐上司如何正确认识上司辅佐上司的基本原则如何推销你的建议给上司有效辅佐上司的方法如何做一名好下级二、共事篇----着眼有效......

采购必备的合同法规与风险防范 上海：2017年07月27日

第一天 必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1)企业合同法律风险的成因2)企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效（一）合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点（二）合同的主要条款1)合同的八大主要条款2)合同条款的规则......