无锡互联网+培训公开课
国际注册培训师ITTT认证 无锡：2018年06月27日
课程系统全面地传授一个专业化培训师所应具备的理念、技巧、应变能力、表达能力与公众魅力等。通过本课程的学习，学员能够：1. 帮助学员正确认识专业化培训师的角色、职责及使命；2. 全面提升授课技巧、控场能力及培训师各种必备能力；3. 通过实战情景演练与培训师角色模拟，让学员零距离体验与挑战培训师岗位，提升学员的专业素质与技......
上下同欲360度管理沟通无障碍 无锡：2018年06月27日
一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
打破藩篱——跨部门的有效沟通与协作 无锡：2018年06月28日
一、活动体验：团队游戏目标：通过情景体验，呈现日常的思维方式与行为模式。团队组建，建立“小圈子”团队任务布置，形成“藩篱”布置观察者任务体验活动：《极速60秒》二、活动分享：成功或失败的原因目标：发现思维模式与目标实现的关系，通过个人感悟与群体分享，挑战自己的固有思维模式......
税务谋略与规划 无锡：2018年06月29日
*明确企业和涉税人员风险，提出针对应对方案，有效保护企业与涉税岗位自身的利益；*明确税务稽查的应对策略，建立稽查应对程序，以降低风险，控制支出；*明确当税务危机来临时，如何有效的化解危机，以达到平衡风险的目的；*明确如何在税务行政复议与诉讼时把握主动权，以争取企业的合法利益最大化；*明确不同避税工具灵活运用的方法，税务......
中层经理管理技能提升研修班 上海：2018年08月17日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......
产品开发流程设计与运作 深圳：2018年08月10日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、PQA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲：1.案例分析1.1.讨论：产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应......