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KPI的有效设定 北京:2025年12月10日
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为绩效管理的一个重要工具,关键绩效指标(KPI)被广泛采用,本课程就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......
非人力资源经理的人力资源管理(贾老师) 苏州:2025年12月02日
破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅导协助员工职业发展4)员工关系建立和谐工作氛围合规处理员工问题4.......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州:2025年12月03日
企业中层管理者课程大纲纵揽全局—— 人员管理全景图讲解:直线经理是人员管理的第一责任人讲解:直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解:直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习:直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一:“选育用留”分工协作表整合:直线部门在人员管理中的......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2025年12月08日
无论企业是在发展初期,还是面临战略转折,都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点,是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系,招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......
如何成为优秀的财务总监 广州:2025年11月30日
第一部分:财务总监面临的环境发生变化一、企业经营环境的变化趋势二、经营管理的变化趋势第二部分:财务总监工作重心要发生变化一、由财务核算向?转变二、由?管理向企业的全过程管理转变三、由?管理向企业的外部资金管理转变四、由?向 ?转变第三部分:财务总监应树立的理财观念一、盈利二、风险三、机会成本四、企业价值最大化五、现金为......
精益现场管理与现场改善 深圳:2025年12月19日
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益:1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效4、通过TPM方式......
