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渗透消费者的市场营销管理与品牌建设 上海:2026年05月08日
掌握Go to marketing的核心流程,让产品以最合理的方式抵达消费者掌握塑造高端品牌的品牌策略掌握体系化作战方式,构建marketing整体的组织能力培训对象:Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等课程大纲:第一模块:华为Marketing成功解码解码一:品牌策略源于业务战略1.体系化作战案例一......
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略 上海:2026年05月28日
公司总经理,产品规划部门经理,销售部门经理,市场营销部经理,区域和行业销售主管提供的课程课程大纲一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力2、新技术是如何在市场上取得突破的a、水立方案例:改变客户内在评价标准,......
三人同心、其利断金华为铁三角组织运作与LTC营销管理 上海:2026年06月06日
企业营销骨干及营销体系管理人员课程大纲:一、华为铁三角组织运作概述1、华为铁三角的产生背景华为公司业务介绍华为销售与协同困境华为铁三角的产生2、华为铁三角的运作案例华为铁三角的组织构成华为铁三角的角色定位华为铁三角的职责分工研讨:铁三角的运营分析3、华为铁三角的组织发展二、华为营销体系与组织管理1、华为营销体系规划销售......
大客户营销管理——B to B营销操作实务 上海:2026年06月25日
一、案例分析1.某失败的大客户营销案例分析二、大客户营销管理概述1.工业品(B To B)和消费品(B To C)的大客户营销有何区别1)项目标的大小不同2)客户的采购决策链不同3)项目运作模式不同4)销售节奏的不同2.大客户营销面临的主要问题1).依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2).无法形成销售规律,靠天吃饭3)......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2026年06月04日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样......
因人而异的绩效辅导技术 上海:2026年07月03日
企业的发展离不开优秀的人才,而人才的成长和绩效是企业效益的基石。作为管理者,您是否常面临以下挑战:面对绩效不达标且态度不友好的员工,不知如何沟通?员工虽有工作意愿,但尝试多种方法仍绩效不达标,如何是好?员工能力强劲,但绩效表现平平,如何激发其潜能?员工善于找借口,推卸责任,如何有效应对?员工不服从工作安排,影响团队协作......
