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采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 苏州:2026年10月09日
●掌握采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素●掌握供应商报价、定价的方法和策略●谈判前如何进行策划和做好准备●如何创造谈判的筹码●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地课程大......
业务循环中的成本分析与控制实务 苏州:2026年10月16日
企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作,成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善?这些问题需要深入到各业务环节中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务循环为主要课题,通过对销售、研发、采购及生产等核心业务进行拆解、剖析,让学员能够通晓各类业务的运行流程、知道如何参与并......
成本分析与成本控制实战 苏州:2026年10月16日
成本是让很多管理者感到头痛的一个问题,它是企业利润形成的核心部分,要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化,使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的具体案例来分析成本,能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点,建立全面成本管理思维,将战略......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州:2026年11月16日
“降本增效”存在临界点,我们如何有效降低采购成本,为组织创造价值?采购成本管理的三大问题,探索如何实现有效的“采购降本”1.“今天的议价对TCO而言,未来成本是未知的,如何破解交易问题实现有效降价谈判”如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成......
洞察力和决策力:从心理游戏开始 深圳:2026年12月04日
* 企业中所有需要独立处理相关事务的人员* 一线管理人员课程大纲破冰:洞察力测试* 洞察力是什么?* 您的决定是科学的吗?1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的:“我觉得&rdquo......
当好EHS主管 广州:2026年11月18日
模块一:EHS主管和EHS团队确定EHS在公司管理中的位置EHS部门的责任EHS制度建设与要求各部门的在EHS方面的责任与工作要求组建有效的EHS工作团队团队组成与作用EHS工作团队的“保鲜”常见问题讨论EHS工作团队的方法与技巧安全评比安全检查事故管理模块二:设备、物料与现场的EHS管理作业设......
