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企业成本分析与控制 苏州:2026年03月11日
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会......
业财融合下的企业成本分析与控制 苏州:2026年04月08日
在当前竞争激烈的商业环境中,企业面临着巨大的成本压力。制造业企业常常存在成本认知差异,财务部门和业务部门对成本的理解不一致,导致成本管理效率低下。同时,非财务部门存在成本盲区,生产、采购等环节的成本浪费现象严重。此外,传统的成本分析方法难以满足复杂的业务需求,无法精准定位成本问题,导致企业在成本控制上缺乏有效的策略和手......
采购成本分析与控制 苏州:2026年04月16日
第一天一、采购成本概述1.价格与成本关系2.直接成本与间接成本3.变动成本与固定成本理解盈亏平衡点揭秘为什么采购量越大,供应商才愿意降价?练习:计算变动成本与固定成本4.专属成本、机会成本、沉没成本5.质量成本、物流成本、库存成本6.TCO(总拥有成本)二、成本分析1.成本分析的好处2.成本分析3种方法1)Should......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州:2026年04月16日
供应链系统涉及采购成本管理者:研发、设计、工艺、采购包括Sourcing、MC、SQE、销售、会计、需求部门及审计、高层管理者等课程大纲第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前,我们需要做点什么?3.什么是核价工具?4.什么是议价工具?5.什么是定价工具?一.采购价格管理6......
高效销售谈判实用技巧 上海:2026年03月25日
一、训与练结合二、多互动参与三、趣味感满满四、多落地工具【课程优势】一、学习有效的销售漏斗,提升销售业绩二、理解谈判与有效沟通的区别,提高沟通和谈判的效果三、学习高效谈判的步骤和实战技巧,提高谈判效果。【课程收益】一、提高销售成交率二、获得更多的销售利润三、提升销售人员谈判策略制定能力四、让销售人员学会如何做好谈判开场......
推倒部门墙:无边界组织与群策群力 深圳:2026年04月02日
第一模块 道之道:跨部门协作和无边界组织之理念1、深刻理解和深入领会跨部门协作和无边界组织之理念的重要性和必要性2、什么是跨部门协作与沟通3、三个和尚的故事,跨部门合作的常见现象小组讨论:成功团队的特征4、意识提升:跨部门合作与协同的重要意义分组讨论和汇报:什么是部门墙,其存在的原因是什么;同级沟通为什么这么难?5、理......
