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企业成本分析与控制 苏州:2026年03月11日
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会......
业财融合下的企业成本分析与控制 苏州:2026年04月08日
企业财务人员和部门管理人员课程大纲一.“成本”认知重构1.成本认知差异1.1.财务视角vs业务视角2.成本的本质2.1.3.制造业成本特征3.1.结构3.2.影响3.3.规律4.非财务部门的成本盲区4.1.生产部门4.2.采购部门二.制造业全价值链成本分析1.基础工具1.1.成本性态分析1.2.......
采购成本分析与控制 苏州:2026年04月16日
当前国际政治经济环境复杂多变,国内竞争激励,企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视,采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一,需要提升成本分析与管控的技能。通常情况下,企业采购与供应链管理者面临以下困难:对成本的认知,不够全面不会分析产品的实际成本不知道从哪里入手,降低成本不知道有哪些好的方法,......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州:2026年04月16日
供应链系统涉及采购成本管理者:研发、设计、工艺、采购包括Sourcing、MC、SQE、销售、会计、需求部门及审计、高层管理者等课程大纲第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前,我们需要做点什么?3.什么是核价工具?4.什么是议价工具?5.什么是定价工具?一.采购价格管理6......
项目管理(胡立妍老师) 上海:2026年04月14日
培训初、中阶管理人员对指导策略落实为项目任务时在目标设定、任务规划、团队启动、绩效控管方面所应具备之技能以及策略性思维与整合的能力。了解如何透过具体项目/任务的推动以实践策略目标。了解如何成为称职的项目推动者,落实组织策略的执行能力,提升组织竞争力。建立项目团队对项目执行的基本共识、共通语言及共同沟通平台。主要的行为能......
2026汽车行业KD包装设计暨国际运输出口包装规划管理研修班 上海:2026年03月26日
第一单元、汽车出口包装的战略新格局与设计突围全球新能源汽车市场格局与中国车企出海路径分析KD/CKD/SKD 模式差异与对包装需求的根本性影响欧盟电池法、EPR、碳关税等绿色壁垒对包装的颠覆性要求痛点直击:我们正在为哪些问题付出代价?&、【案例复盘】某车企电池包海运锈蚀索赔百万:防护设计失效之殇&、【案......
