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企业成本分析与控制 苏州:2026年03月11日

成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会......

业财融合下的企业成本分析与控制 苏州:2026年04月08日

在当前竞争激烈的商业环境中,企业面临着巨大的成本压力。制造业企业常常存在成本认知差异,财务部门和业务部门对成本的理解不一致,导致成本管理效率低下。同时,非财务部门存在成本盲区,生产、采购等环节的成本浪费现象严重。此外,传统的成本分析方法难以满足复杂的业务需求,无法精准定位成本问题,导致企业在成本控制上缺乏有效的策略和手......

采购成本分析与控制 苏州:2026年04月16日

最佳:采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次:供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收......

采购成本分析、削减与谈判策略 苏州:2026年04月16日

1.供需双方商务谈判的成交价是否合理,掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具2.帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题3.面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对机制与方法4.掌握商业谈判成功的要素、策略、方法与技巧,学会与商业环境下形形色色的人打交道,实现有效的“降价谈判&rdqu......

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 北京:2026年05月11日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员课程大纲一 Why为什么做供应商管理:采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转型· 采购与供应链流程解读(SCOR模型)· 传统企业供应链与优化供应链的区别· 传统采......

极客演说家™-用业务报告提现你的工作价值 上海:2026年04月14日

适用对象与场景努力了一年打拼起来的业务和绩效,明明工作做的很好,却总是得不到老板的认可?洋洋洒洒准备了几十页的PPT,却没一张是老板真正想看的?报告持续几个小时,满屏的文字说明,复杂的图表数据,听众却听的一头雾水,各种疑问?准备了各种数据、文件信息去应对可能的提问和质疑,还是被定义为说服不力?课程收益:学习目标与收获建......

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章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...