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业务循环中的成本分析与控制实务 苏州:2026年10月16日
企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作,成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善?这些问题需要深入到各业务环节中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务循环为主要课题,通过对销售、研发、采购及生产等核心业务进行拆解、剖析,让学员能够通晓各类业务的运行流程、知道如何参与并......
成本分析与成本控制实战 苏州:2026年10月16日
➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨;➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法;➢ 结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨培训对象➢ 希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者➢ 负责成本核算及管理的财务人员课程大纲第一部分 成本管理对企业管理者的重......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州:2026年11月16日
第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前,我们需要做点什么?3.什么是核价工具?4.什么是议价工具?5.什么是定价工具?一.采购价格管理6.并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架7.采购成本管理的三个重要阶段:机会、环节与细节8.供应链系统对采......
采购成本分析与控制 苏州:2026年11月19日
最佳:采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次:供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收......
从人治到法治—企业员工劳动用工关系管理 北京:2026年10月17日
企业高层、中层管理者;与人力资源管理工作相关的工作人员;各级 储备干部。课程大纲:一、企业劳动用工管理法律风险防范新趋势(一)企业劳动用工管理的新趋势(二)企业面临的劳动环境分析(三)多元化用工方式的法律关系与责任认定(四)劳动用工管理法律风险的原因(五)劳动用工管理法律风险防范的核心(六)劳动用工管理法律风险防范的方......
注塑零缺陷及模具维修技术 北京:2026年10月16日
第一章 注塑基本知识1.注塑成型的基本过程2.注塑的5大方面3.常见注塑缺陷50种4.注塑的高分子基础5.塑料的三态6.认识喷泉流动7.关于非扩展流流动的6种形态8.塑料的流动特性及粘度9.密度3种介绍10.收缩4种介绍11.流动三相介绍12.结晶与取向第二章 模具维修与零缺陷1.模具维修队伍现状2.模具维修人员需要的......
