无锡成本分析培训

无锡成本分析培训公开课

采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年07月07日

“降本增效”存在临界点，我们如何有效降低采购成本，为组织创造价值？采购成本管理的三大问题，探索如何实现有效的“采购降本”1.“今天的议价对TCO而言，未来成本是未知的，如何破解交易问题实现有效降价谈判”如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成......

扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 苏州：2026年07月07日

总经理/副总、供应链总监、采购经理、计划专员、仓库管理人员、生产管理人员等等。课程大纲模块一： 如何精准分析采购成本〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具&m......

精准的生产成本分析与成本控制 苏州：2026年07月10日

一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1）全面预算管理兴起的国内与国外背景2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义1）描述经营蓝图 2）协调工具 3）控制......

采购成本分析、削减与采购谈判 苏州：2026年07月27日

企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海：2026年07月11日

1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象：财务总监、经理、会计课程大纲：一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......

风险分级管控与隐患排查治理双体系实战 深圳：2026年08月29日

工贸行业涉及细分行业门类广泛、企业及从业人员较多，安全管理基础薄弱，危险因素数见不鲜，是事故与危害发生的重点领域之一。为此，在2016年至至今，国家、地方安全生产主管部门多次发文，要求重点开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划，落实风险分级管控与隐患排查治理体系（简称“两体系”......