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企业并购与整合 苏州:2025年07月22日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
企业并购与整合 上海:2025年05月13日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
企业并购重组“权威政策解读”及实践案例精讲班 上海:2025年06月06日
适合企业集团、上市公司、拟上市公司及大型企业的财务及投资人员和公司领导层,证券公司投行人士、资本市场业务律师等。课程大纲:1.国务院的国发【2014】14号文在税收领域会对企业产生哪些影响?2.本次政策明确了重组中企业所得税的那些问题?3.企业如何在新规则下适应日益严格的税务机关后续风险管理4.109和116号文及配套......
实战案例剖析企业并购重组操作全流程与交易结构设计 上海:2025年06月13日
模块一、提纲挈领:企业并购的内涵、类型及关联问题1、并购重组与资本运作的关系2、基本概念:什么是并购重组?(1)收购及合并的概念和区别(2)垄断操作:投资转并购——投资转并购的诡诈手法介绍(3)并购重组的三个阶段3、企业并购重组不成功的五个挑战4、并购类型的基本类型和相关问题简述(1)并购的四种......
质量风险管理 上海:2025年06月23日
质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。风险是一种不确定性,是损益发生的可能性,一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。产品的质量是企业的生命。影响产品质量的因素很多,从风险源来讲,导致产品质量风险的风险源很多。质量风险管理、量化和降低会影响质量的产品、操......
PPT制作与高效表达、呈现技巧 深圳:2025年06月06日
进入21世纪以来,PowerPoint在组织的应用越来越广泛,无论是在组织运营、商务呈现、项目研讨还是经营分析过程中,PPT都发挥着无可替代的作用。另一方面,PPT制作与高效表达、呈现技巧也成为职场人士必备的职业竞争力之一。但是在实际中应用中,我们往往会出现如下困惑与瓶颈:1、如何制作出专业、逼格的PPT,实现内容与呈......