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企业并购重组操作实务 上海:2026年05月11日
案例分析与讨论万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合现代企业并购的战略价值与动因-并购能否支持企......
企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 上海:2026年05月15日
第一步:情景分析(7种)(一)股权收购人员尽职调查注意事项"积极"买断工龄"消极"买断工龄(二)资产业务收购卖方:解除与转移风险买方:隐性人力成本控制(三)合并分立合同与社保操作员工工作内容的剥离(四)部门撤并(五)公司解散和撤销外资/内资差异独立法人/非独立法人差异(六)公司搬......
企业并购与整合 上海:2026年06月02日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
企业并购重组“权威政策解读”及实践案例精讲班 上海:2026年06月26日
近期,财政部和国家税务总局先后下发了关于企业股权收购、资产划转的财税109号文和非货币性资产投资业务的财税116号文、国家税务总局公告第67号及相关配套文件。相关政策调整主要是在落实国务院关于促进企业兼并重组政策中有关税收的要求。本次政策调整,明确了重组中相关重大的问题,降低了相关重组的税务门槛,有利于企业尤其是同一控......
企业流程体系建设与流程优化实战研修班 深圳:2026年06月27日
企业要获得持续增长和赢利,就需要不断提升内部的流程和组织能力,以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置,可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,来适应市场竞争环境的变化。实践证明,成功的BPI(流程优化)是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。通过流程优化......
HR数字说话:绘制战斗力提升地图量化人力资源管理 北京:2026年06月26日
01 人力资源管理 要从“心”出发1、人力资源管理应关注企业核心欲望2、人力资源管理应关注员工内心需求3、“四力”模型让组织和员工达到共赢02 人力资源管理 如何找准发“力”点1、人力资源管理企业最重要的核心资产2、“四力”......
