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无锡QC七大手法培训公开课

第19期质量检验员及QC七大手法培训 无锡:2017年04月11日

一、质量检验员必备的素质1.质量意识、质量检验人员配置原则;3. 质量检验人员的素质要求;4. 怎样考核质量检验人员?二、质量检验依据质量检验的依据有哪些?质量检验依据的内容是什么?三、企业质量检验机构设置四、质量检验的策划和实施1.质量管理体系对质量检验的要求;2.检验工作站设置原则是什么?3进货、过程、最终检验的要......

新QC七大手法实战训练 苏州:2017年02月16日

*生产、质量、技术部门主管及工程师*学员应具备基础数学知识,每位学员必须自备电脑,我司可提供30天有效期的Minitab软件,在课堂上进行实际操作课程收益:本课程将帮助学员:*了解新QC七大工具及其品质问题说明*学会在合适的场合用新的QC工具对品质问题进行分析和采取相应的措施课程大纲:*新QC七大手法课程内容说明1、亲......

品管新QC七大手法 苏州:2017年02月18日

1、关联图法 — 理清复杂因素间的关系功能用途用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用于方针管理的展开案例分析及讨论2、系统图法 — 系统地寻求实现目标的手段功能用途新产品研制过程中设计质量的展开;制订质量保证计划,对质量活动进行展开;与因果图结合使用;目标、方针、实......

品管常用工具-QC七大手法 苏州:2017年02月24日

一、查检表1. 如何作查检表2. 查检表的种类与内容3. 使用查检表之实例二、鱼骨图1. 鱼骨图的作法2. 两种类型的鱼刺图的运用3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图三、柏拉图1. 柏拉图的作法2. 柏拉图分析的应用3. 柏拉图使用实例四、层别图1. 层别法(Stratification)的意义2. 层别法的作法3. 使用层......

非人力资源经理的人力资源管理技能提升 上海:2017年03月03日

一、人力资源管理的战略意义讨论:我为什么要懂得人力资源管理?员工企业生命周期部门人力资源管理是谁的要求?KATZ模型-管理者的能力组合什么是人力资源管理?二、招聘与挑选招聘常见难题三件基本的事情人力资源规划员工离职可能性分析人力资源素质分析职位分析招聘和挑选重置成本招聘的时机如何挑选简历常见的信息隐藏的信息简历会骗人?......

中小企业融资策划36计实战研修班 广州:2017年03月23日

1、企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等;2、 企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等;3、管理咨询顾问公司、财务顾问公司的高层管理者;4、 投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者;课程大纲:第一种渠道 内部管理融资1、留存利润融资2、盘活存量融资 ……案例:万......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...