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无锡QC七大手法培训公开课

第19期质量检验员及QC七大手法培训 无锡:2018年05月01日

一、质量检验员必备的素质1.质量意识、质量检验人员配置原则;3. 质量检验人员的素质要求;4. 怎样考核质量检验人员?二、质量检验依据质量检验的依据有哪些?质量检验依据的内容是什么?三、企业质量检验机构设置四、质量检验的策划和实施1.质量管理体系对质量检验的要求;2.检验工作站设置原则是什么?3进货、过程、最终检验的要......

新QC七大手法实战训练 苏州:2018年05月02日

企业生产管理人员:车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等企业质量管理人员:质量工程师、质量改善工程师等其他管理人员:生产计划人员等课程收益:通过课程学习,使学员学会和掌握简介有效的质量分析方法通过有效实施,使学员在应用过程中,给企业带来实实在在的改善效果课程大纲:关联图(Mutual Rel......

品管常用工具-QC七大手法 苏州:2018年05月04日

工质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程介绍日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要......

《新旧QC七大手法》 苏州:2018年05月11日

通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效;通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具;新旧 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法课程对象制造、生管、物管、品管、制造......

非人力资源经理的人力资源管理技能提升 上海:2018年07月13日

建立部门经理人力资源管理意识,掌握HR管理技巧。作为一个部门经理,他/她一定要具有两个基本能力:一管钱,二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的,通过传授人力资源日常的工作理念、技巧和工具,有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示,案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,使部门经理们更加明白人力资源工作不仅......

研发绩效管理及激励机制 北京:2018年07月20日

1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标:理解为什么绩效管理和员工激励,尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难 题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果;深入领会本课程中涉及的概念:包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等;区别绩效管理和绩效考核; 绩效管理和激励的联系:指出只有在绩效管理过程中......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...