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非财务经理的财务管理—曾国庆老师 无锡:2016年12月17日

观念新颖、独特,语言风趣幽默,用非财语言讲授专业财务,通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼,完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪也不要战场流血,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果课程大纲模块一:经理人为何要懂财务1、他山之石—海信长寿的背后2、企业良性发展两大......

破解互联网+时代的企业资金管理困局 无锡:2017年01月12日

总经理等企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、投融资部。课程收益:1、倡导企业资金管理的最新理念,明确资金管理的核心地位;2、教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案;3、重点掌握资金管理策略和方法,确保资金安全、使用高效;4、掌握财务驱动业务管控资金的方法,能熟练运用管控手段。课程方式案例分析为主,理性感......

公司财务分析 苏州:2016年12月12日

1、掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。2、量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法4、摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作5、有效改善与其它部门的沟通课程......

工厂成本控制与成本价值分析 苏州:2016年12月13日

跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具知晓从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力学习运用成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持培训对象:各系统总监,财务、......

中高层经理全面管理技能实战训练 北京:2016年12月15日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才......

专业岗位分析与薪酬设计管理培训 广州:2017年01月15日

一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用;2、为什么岗位分析总是做不好?二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设计;4、岗位任职资格设计;5、常见的岗......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...