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APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 上海:2025年11月08日
与新产品项目开发有关的工程人员(市场、工程技术、质量管理人员等);质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等课程收益:(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求;(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法,并结合质量体系运用有效使用;(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、......
新版SPC统计制程管制 苏州:2025年10月31日
理解SPC的基本原理和实践方法;了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估;掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤;建立均值、极差图和均值、标准差图,并能对控制图作解释;课程对象:生产、研发、品管工程师及相关人员。课程内容:一、SPC介绍1.SPC的技术原理2.起源3.特点4.实施阶段5.最新发展二、统计控制1.基础知......
TQM-全面质量管理实战训练 苏州:2025年10月31日
第一章 质量管理概论:1)利润从哪里来?2)何谓质量意识?3)何谓质量?4)质量失败成本5)质量意识理念6)提高质量意识第二章 TQM 发展史与管理内容1.TQM 的定义2.质量管理发展过程:(一)时代背景(二)TQM 的发展历程(三)ISO9001与 TQM 的关系(四)TQM 的核心理念(五)TQM 的优势和特点3......
SPC-统计过程控制(特价) 苏州:2025年11月01日
Unit 1 变差原理什么是变差变差之主要来源均方根定律正态分布之特点与判定方法什么是产生变差的普通原因什么是产生变差的特殊原因普通原因与特殊原因之判定方法小组练习:5M与两类原因之关联Unit 2确定过程控制模式传统制造模式之特点与局限预防为主的SPC模式4类过程的识别与转换SPC应用循环-AMI小组讨论-我们的过程......
客户来电分析与问题解决 北京:2025年11月13日
案例分析+角色扮演+测试体验+场景互动+要点剖析课程提纲“如何主动管理客户来电任务量”,客户为什么打电话来?是否所有客户来电都 不可避免?1、追根溯源,了解客户需求。2、将来电进行正确归类,确保来电原因被准确记录并加以分析。3、为客户来电提供最优解决路径。4、怎样确保服务质量以避免因服务不当造成......
采购成本分析及成本建模工作坊 深圳:2025年11月14日
采购和成本的重要性懂得供应商是如何定价的?了解价格分析与成本分析的区别和适用性熟悉产品成本结构及计算逻辑学会如何有效地进行采购成本分析 (ABC作业成本法搭建成本模型实践)建立采购总成本(TCO)的概念并在实践中加以应用了解有效地降低采购成本的手法培训对象制造企业管理人员,成本部门团队、研发团队,采购团队、项目经理,制......
