无锡QCC培训

无锡QCC培训公开课

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 苏州：2025年09月26日

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。课程大纲:课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8D (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结......

QCC品管圈实战推行 苏州：2025年10月17日

一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉PDCA循环基本知识掌握PDCA循环核心思想及各环节要领学会使用PDCA程序分析和解决问题PDCA程序如何应用在QCC活动中三、QCC活动的特征与组织架构建立通过实际案例分享，了解QC......

QCC品管圈推行 苏州：2025年10月22日

企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。课程对象：各部门主管、质量管理人员......

QCC品管圈活动推行实务 上海：2025年09月26日

通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动建立健全QCC活动持续改善体系通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养课程大纲：一．课程导入问题提出与团队组建培训目标及要......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 深圳：2025年10月13日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海：2025年11月04日

在沙盘模拟中对目标、合作、沟通等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法；使用最新的“五定战略识别推进系统”做好目标设定及目标管理的重要性排序，理解管理决策过程和决策的方法；使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达......