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IPD集成产品开发管理 上海:2017年08月11日

研发是企业可持续发展的战略基石,目前在国内,新产品研发管理还是一个比较新的概念,在很多企业中,虽然有研发部门,甚至研究院,也开发了诸多产品,但是总体而言,存在以下问题:研发速度和质量不高;研发部门不能和采购、生产部门紧密配合,无法顺利地试制和量产;研发的投入产出比无法控制;总是抱怨人手不够;对于新产品研发感到经验、能力......

产品经理提升班:从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市(3天2夜) 上海:2017年08月17日

一、产品战略模块第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999:野蛮生长,统一思想>1999-2009:国际市场,理性、主义>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华为成功实现跨越式发展KSF4、走对路:引入......

产品开发流程设计与运作 上海:2017年08月25日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、PQA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.案例分析1.1.讨论:产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应......

新产品开发流程优化与研发项目管理 上海:2017年09月25日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。课程收益:1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发......

基于价值创造的双赢商务谈判技巧 深圳:2017年07月29日

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等课程大纲:热身游戏:现场竞标(启示:谈判结构的设计)模块1 谈判概论1.1.谈判的位置:谈判对公司利润的杠杆作用1.2.什么是谈判?实战案例:TTI清洗机管架停供涨价风波的化解1.3.如何谈判?谈判的道、场、局、势、术1.4.谈判的四个特征实战案例:华为VS......

打造卓越金牌车间主任、班组长实战能力训练 上海:2017年08月12日

在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...