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电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州:2026年05月07日
00、电子制造企业新品导入的概略论述一、EMS企业ODM/OEM及协约代工和(OBM)的合作特点1.1EMS企业及OEM/ODM/OBM之技术特点认知;1.2SMT和COB的基本工艺和作业流程;1.3OEM、ODM企业NPI的特点和差异管制节点;1.4OEM&ODM企业NPI与上游客户的双赢合作模式。二、NPI......
产品需求分析与需求管理培训课程 苏州:2026年05月11日
产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题,比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。如果需求在开发期间出了问题,最大的恶果就是返工,项目成本和时间将受到负面影响。更有甚者,如果需求在发布之后出了问题,修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。显然处理需求工作的不足会对项目的成功造成很......
新产品创新研发流程与工具 苏州:2026年05月13日
企业通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。新产品开发阶层模型有三个层次,由上而下为:指导原则、流程与......
从样品到量产—产品中试管理提升 苏州:2026年05月14日
我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收......
步步为赢-闭环销售技能提升训练 北京:2026年07月11日
1)树立闭环销售理念,提高销售整体效率2)了解大客户采购行为,建立闭环销售流程、明确闭环销售节点3)掌握新客户开发和跟进的方法,提高客户开发的速度4)掌握大客户关系营销的路径和策略,为攻克大客户打下坚实的基础5)掌握大客户需求挖掘的策略、提问技巧,以便做到对症下药6)掌握大客户合作促进的策略、沟通技能,以提高订单的成功......
与压力共舞——寻找职场幸福感,遇见高效真我 上海:2026年07月01日
一、职业生涯各阶段的挑战1.内职和外职业生涯发展;2.探索阶段的自我定位;3.确立阶段的自我发展与成就;4.维持阶段的平衡与创新;5.退出阶段的角色转换与适应。二、什么是职场幸福心理学1.人生四类汉堡模型;2.什么是幸福;3.职场人的幸福在哪里;4.职场人对成就感的六大追求。三、职场中人如何更幸福1.幸福目标;2.情绪......
