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西安pmp项目管理6月份公开课 西安:2017年10月28日

第一天 项目管理认证考试简介一、项目启动 记录项目风险、假设和限制1、确定和执行干系人分析2、制订项目章程3、获得项目章程批准二、项目计划 定义和记录需求、限制和假设1、确定项目团队和定义角色和职责2、建立工作分解结构3、制订变更管理计划4、定义任务和风险策略5、计划获得批准6、进行启动会议第2天 项目执行 执行项目计......

项目管理-苏州 苏州:2017年09月21日

了解现代项目管理理念及体系,懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用;理解当今业界领袖的相应业务流程,掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板;了解和掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动,学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段。学习如何分析客户需求......

研发项目管理培训 苏州:2017年09月25日

此次为期 2天的课程,旨在帮助参与者:解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用;清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位,具备项目管理的全局观,掌握项目经理的素质模型;通过经典案例和实战模拟训练,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与......

全面项目管理 苏州:2017年10月11日

1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理:项目的WBS模板、分解方法时间管理:项目的进度模板、网络图......

制造型企业如何控制与削减成本 广州:2017年10月20日

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇,略讲)1、高科技与网络时代下,制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本?5、如何识别可控与不可控成本?6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第......

金牌面试官—高效招聘与精准面试技巧 北京:2017年10月20日

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。参会对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课程大纲:第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...