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项目管理要素精解 无锡:2024年04月29日
1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡:2024年06月15日
第一天 工程项目市场营销的全过程管理(一)市场营销体系1.企业营销体系——某隧道EPC案例分享2.kano模型下的企业核心竞争力思考3.工程企业营销应对4.某企业营销理念分享——三维营销体系(二)市场拓展的原则1.认清形式,判断、紧跟大势(工程营销趋势,政策解读)2.ST......
项目管理实战工作坊(信息化、工厂改善、产品开发等) 无锡:2024年07月16日
生项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。课程大纲第一天(9:00--16:30)第一部分认识项目管理 何谓项目项目的边界与范围项目经理的角色定义评价项目的三大维度(商业价值/进度/成本)讨论一下:导致项目失败的原因有哪些?论点推荐:项目成功的核心----项目过程中的每个决策课程重点:如何......
2022产业地产招商运营进阶之路(落地实战班) 苏州:2024年04月25日
「了解模式」当前产业项目\产业园区开发模式比较分析;「了解产品」研办型与生产型园区产品比较分析;「创新观点」重塑产业思维,有效掌握招商策略及打法、靶向招商;系统学习在大抓产业发展下招商运营破局赛道,转变理念,精准对接等更多收益;课程大纲:一、讲模式:产业园区开发模式比较分析1.按照规划定位和承担职能划分2.按照专业能级......
如何建设高绩效的管理团队 北京:2024年06月01日
第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有......
国际贸易合同全过程 上海:2024年06月03日
由于国际贸易合同涉及到法律法规规则,价格条款,包装,运输,保险,支付等各个环节,这就要求从业人员不但熟知相关专业知识,还要具备丰富的实践经验和高超的运作技巧。本课程通过大量触目惊心的跨国公司失败和成功案例为学员深入剖析国际贸易合同及其执行各个阶段的风险和利益陷阱,并提供系列的防范措施,使学员系统了解国际贸易合同的重点和......