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全面项目管理 上海:2026年03月04日
项目的管理者如何在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理?如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标?这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体......
从开发至投产全面项目管理高级研修班 上海:2026年04月11日
制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;系统学习项目开发阶段的过程(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开......
全面项目管理 北京:2026年04月13日
项目管理负责人、项目经理、项目主管课程大纲1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理:项目的WBS模板......
从「开发至投产」全面项目管理 广州:2026年02月06日
工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师课程大纲第一部分:项目管理基础1.项目管理的起源及其发展2.项目管理的概念及定义3.项目管理的重要性分析4.制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5.从制造业面临的困境看项目管理6.通过项目责任制改善制造业内部管理7.制造业项目管理的动因及目标8.传统组织......
行政经理的管理技能 上海:2026年03月12日
1.行政主管的角色定位和工作职责* 了解行政主管的工作职责* 行政主管的职业发展之路* 行政主管如何确立自己在企业中的地位* 行政主管的业绩体现在哪里2.企业管理规则的建立和执行* 企业内部制度包括哪些内容* 把握“松”、“紧”分寸* 为什么制度会形同虚设* 如何提高行政......
离职人员的法律管理实务 上海:2026年03月02日
人力资源总监、经理、专员;管理劳动合同的工作人员、负责办理企业离职工作的管理人员;行政部工作人员;法务人员课程收益:如何做好员工离职的工作,这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职,人力资源部门都要面临几个挑战:如何做到既对企业负责,又对员工负责?本课程就是通过细化研究相关的问题,来减少员工离职可能带给企业的后......
