无锡全面项目管理培训

无锡全面项目管理培训公开课

从开发至投产全面项目管理高级研修班 上海：2026年04月11日

第一部分：项目管理基础项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控…&helli......

全面项目管理 上海：2026年04月27日

项目的管理者如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理？如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标？这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体......

全面项目管理 北京：2026年04月13日

项目管理负责人、项目经理、项目主管课程大纲1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板......

从「开发至投产」全面项目管理 深圳：2026年05月15日

第一部分：项目管理基础1．项目管理的起源及其发展2．项目管理的概念及定义3．项目管理的重要性分析4．制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5．从制造业面临的困境看项目管理6．通过项目责任制改善制造业内部管理7．制造业项目管理的动因及目标8．传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质......

明道取势——管理者角色认知与执行力 上海：2026年06月05日

企业在发展的不同时期，因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要，须对管理者进行必要的、重新的定位。然而，很多新晋管理者，甚至是公司元老级管理者，经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进......

标准化管理—SOP、SIP指导书编写与实效性应用实操班 上海：2026年05月30日

第一讲 标准化的价值与作业标准化1.企业标准化工作的问题解析A.如何做标准？B.有标准，为什么不落实、落实程度低C.为了ISO而制定标准D.有了流程文件，员工执行力不好？无法彻底运行不了…….2.约束出效率A.效率来自秩序B.秩序是约束出来的！C.约束就一定不方便？D.不约束会一时方便、个体......