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如何开展TPM全员自主维护活动 苏州:2018年07月20日

1.系统理解TPM自主维护的目的和范围2.掌握开展自主维护活动的方法3.基本能组织开展自主维护活动参加人员:生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。课程大纲:第1章:引言一、我们现场的基础环境企业经营的目的制造成本的构成我们在同一条船上二、制造现场的问题制造现场问题探讨生产活动的三大要素三、TPM介绍制造现场的管理工具......

全员生产力维护TPM 苏州:2018年07月24日

实践证明,TPM是提高整体设备效率(OEE)、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。培训目标:理解TPM及其对公司的重要性掌握实施TPM所需的工具、指南和方法有能力以提高OEE为目标,制订TPM的计划策划TPM的程序和作业指导书,并能组织TPM项目。课程大纲第一章、为什么要变革(革新)?1.经营环......

TPM(全面设备管理) 苏州:2018年07月28日

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对 TPM(全面设备管理)推行感兴趣之人士等。课程大纲第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理)?1.2 TPM(全面设备管理)定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理)发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管......

改善生产管理的利器5S与TPM实务 苏州:2018年08月10日

第一讲:5S概论问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲:5S的推行准备问题二:推行5S的主要障碍为何?1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲:5S的实施要点问题三:5S实施的关键......

企业财务管理制度及流程规范化设计 深圳:2018年08月07日

一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财......

国际贸易与进出口实战 北京:2018年09月15日

第一部分 国际贸易综述国际贸易概述案例分析:A公司信息集成项目贸易分析国际贸易理论,特点与风险贸易壁垒之关税政策与非关税政策数量限制:进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。价格限制:进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。环境保护 与 知识产权第二部分 国际贸易术语应用......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...